목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 아웃소싱의 장점(정보기술과 연관)
2. 아웃소싱의 단점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
Ⅱ. 본론
1. 아웃소싱의 장점(정보기술과 연관)
2. 아웃소싱의 단점
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고자료
본문내용
피해를 받을 수 있음은 물론 계약의 주체가 사라지기 때문에 정보유출에 의한 피해도 보상받을 수 없게 된다.
-정보기술에 대한 아웃소싱으로 기업은 내부 연구인력을 양성하지 못해 지속적으로 아웃소싱에 의탁하여 정보기술을 습득할 수 밖에 없고, 이는 결국 기업의 경영활동을 방해하고 고정지출을 확대시키는 요인이 될 수 있다.
-기업의 아웃소싱은 직원간 위화감을 조성하고 연대감을 약화시킬 수 있다. 예를 들어 원청 업체 직원은 아웃소싱 업체 직원이 하도급 직원이라는 이유로 막 대할수도 있는데, 이는 결국 직원간 위화감을 조성하는 계기가 될 수 있다는 것이다.
Ⅲ. 결론
우리나라의 경우 기업의 아웃소싱이 큰 유행처럼 번지고 있다. 아웃소싱으로 기업은 최첨단 정보기술을 조기에 습득할 수 있고, 투자없이 바로 응용기술로서 해당 정보기술을 활용할 수는 있지만, 정보기술 유출로부터 결코 자유로울 수 없다고 생각한다. 따라서 나는 개인적으로 기업의 정보기술 습득에 있어 가장 현명한 선택은 아웃소싱이 아닌 자체 연구인력 확충 및 연구역량 강화라고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
한국기업의 R&D 아웃소싱과 성과 이경희, 박문수 외 1명 저 | 산업연구원 | 2011.12.28.
-정보기술에 대한 아웃소싱으로 기업은 내부 연구인력을 양성하지 못해 지속적으로 아웃소싱에 의탁하여 정보기술을 습득할 수 밖에 없고, 이는 결국 기업의 경영활동을 방해하고 고정지출을 확대시키는 요인이 될 수 있다.
-기업의 아웃소싱은 직원간 위화감을 조성하고 연대감을 약화시킬 수 있다. 예를 들어 원청 업체 직원은 아웃소싱 업체 직원이 하도급 직원이라는 이유로 막 대할수도 있는데, 이는 결국 직원간 위화감을 조성하는 계기가 될 수 있다는 것이다.
Ⅲ. 결론
우리나라의 경우 기업의 아웃소싱이 큰 유행처럼 번지고 있다. 아웃소싱으로 기업은 최첨단 정보기술을 조기에 습득할 수 있고, 투자없이 바로 응용기술로서 해당 정보기술을 활용할 수는 있지만, 정보기술 유출로부터 결코 자유로울 수 없다고 생각한다. 따라서 나는 개인적으로 기업의 정보기술 습득에 있어 가장 현명한 선택은 아웃소싱이 아닌 자체 연구인력 확충 및 연구역량 강화라고 생각한다.
Ⅳ. 참고자료
한국기업의 R&D 아웃소싱과 성과 이경희, 박문수 외 1명 저 | 산업연구원 | 2011.12.28.
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