[사회복지행정론] 사회복지조직의 인사관리4- 슈퍼비전

소개글

[사회복지행정론] 사회복지조직의 인사관리4- 슈퍼비전에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 슈퍼비전의 의의


2. 슈퍼비전의 목적 또는 기능
1) 교육적 기능
2) 행정적 기능
3) 지지적 기능


3. 슈퍼바이저의 자격과 역할


4. 슈퍼비전의 기본원칙과 주요 내용

본문내용

시뮬레이션(simulation) 등이 주로 사용되고 있다.
한편 이러한 슈퍼비전은 관여자 형태, 상황관찰 여부, 형식구비 여부, 기술수준, 목표 설정 여부, 장소여건 등의 기준에 따라 다양한 모형으로 구분하여 다음과 같이 제시하고 있다.
Coulshed(1990)는 개인 슈퍼비전(individual supervision), 집단 슈퍼비전(group su- pervision, 공식적 슈퍼비전(formal supervision), 비공식적 슈퍼비전(informal super- vision), 직접 슈퍼비전(direct supervision), 간접 슈퍼비전(indirect supervision) 등으로 구분하였다.
Skidmore(1990)는 동료 슈퍼비전(peer supervision), 목표관리 슈퍼비전(supervision by objectives), 집단 슈퍼비전(group supervision, 이동식 슈퍼비전(supervision on wheel, 과업 슈퍼비전(task supervision), 적응 슈퍼비전(adaptive supervision), 직접관 철 슈퍼비전(live supervision) 등으로 구분하고 있다.
Watson(1970)은 개인교습모형(tutorial model), 사례 컨설테이션(case consultation), 슈퍼비전 집단(supervisory group), 동료집단 슈퍼비전(peer group supervision), 동료 2인 슈퍼비전(tandem supervision), 팀 슈퍼비전(team supervision) 등 여섯 가지 유형으로 구분하였다.

키워드

사회복지,   사회복지행정론,   사회복지조직의 인사관리,   슈퍼비전,   슈퍼비전의 의의,   슈퍼바이저의 자격과 역할,   슈퍼비전의 기본원칙,   사회복지행정론