전자상거래 창업전략(전자상거래의 마케팅전략, 경쟁력제고전략, 전자상거래 전략유형)

소개글

전자상거래 창업전략(전자상거래의 마케팅전략, 경쟁력제고전략, 전자상거래 전략유형)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 전자상거래의 경쟁력 제고 전략
II. 전자상거래의 마케팅 전략
III. 전자상거래의 전략유형

본문내용

로 구분할 수 있다.
본원적 전략이 시사하는 바는 결국 기업이 시장에서 성공적으로 경쟁력을 확보하기 위해서는 반드시 위의 4가지 전략 중 한 가지를 선택해야 한다는 것이며, 이러한 전략의 선택을 통하여 기업의 경쟁력을 향상시킬 수 있다는 것이다. 각 유형에 대한 특징을 살펴보면 다음과 같다.
<유형 I>의 경쟁전략은 저 가격(Cost Leadership)이고, 취급상품의 범위는 좁은 범위(Focused Target)인 경우이다. 이러한 전략형은 전문화된 특정한 상품, 즉 브랜드성의 이미지를 갖는 제품이나 구입하기 어려운 제품을 구매하려는 소비자에게 구매의 편리성을 제공한다. 또한 전문적 서비스의 제공이나 전문제품의 다량구매를 통한 낮은 가격으로 제품을 소비자에게 제공하는 형태를 경쟁전략으로 하는 전략형이다. 본 연구에서는 소품종 원가주도 전략형으로 명명하기로 한다.
<유형II>의 경쟁전략은 저 가격(Cost Leadership)이고, 취급상품의 범위는 넓은 범위(Broad Target)인 경우이다. 이러한 전략형은 다양한 종류의 상품을 취급함으로써 여러 가지 상품을 동시에 필요로 하는 일반 소비자에게 상품 구매의 편리성을 제공한다. 또한 다양한 상품을 대량으로 취급하기 때문에 취급상품별 낮은 유지운영비를 통하여 박리다매, 즉 낮은 가격으로 제품을 소비자에게 제공하는 형태를 경쟁전략으로 하는 전략형이다. 본 연구에서는 다품종 원가주도 전략형으로 명명하기로 한다.
<유형III>의 경쟁전략은 차별화(DifFerentiatio핀이고, 취급상품의 범위는 좁은 범위(Focused Target)인 경우이다. 소품종 차별화 전략형은 정보기술을 기반으로 상품이나 서비스를 고객의 요구에 부응하여, 차별화된 상품으로 소비자에게 제공함으로써 경쟁우위를 점하는 전략이다. 이를 통하여 서비스의 다양화, 지역적인 확장, 거래량의 증대에 의해 경쟁우위를 달성하는 전략형이다. 이러한 전략형은 제품 및 고객의 전문화 및 차별화를 동시에 만족시킬 수 있는 전략으로서 EC에 가장 잘 부합되는 전략형이다. 본 연구에서는 소품종 차별화 전략형으로 명명하기로 한다.
<유형IV>의 경쟁전략은 차별화(Differentiation)이고, 취급상품의 범위는 넓은 범위(Broad Target)인 경우이다. 이러한 전략형은 기업과 기업 간의 연계나 혹은 조직 간에 형성된 협정, 정보공유 등을 통하여 경쟁우위를 얻는 전략형이다.
인터넷 등이 보편화되어 필요한 정보의 선택 폭도 복잡하고 다양화됨에 따라 소비자는 자신의 요구에 적합한 커스터마이즈된 정보의 제공을 요구하고 있다. 이러한 정보는 다양한 테마정보의 확보와 유사 및 관련기관이나 사이트와의 전략적 파트너 관계의 확보를 통해서 제공되어진다.
결국 차별화된 정보를 차별화된 고객에게 제공함으로써 고객 만족을 추구하는 전략형이다. 여기서 기업 간의 연계 및 제휴는 Cost 전략 추구기업보다는 차별화를 추구하는 기업 간에 차별적인 경쟁우위를 상호 보완하기 위한 관계로서 이해할 수 있다. 여기에서는 다품종 차별화 전략형으로 명명하기로 한다.

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