아모레퍼시픽의 위기분석과 전략대응

소개글

아모레퍼시픽의 위기분석과 전략대응에 대한 보고서 자료입니다.

목차

01. 기업개요
1)기업 소개 및 연혁
2)아모레 퍼시픽의 대표 브랜드
3)주요 재무 실적
4)3년간 주가 변화
5)사업 현황
6)사업 현황- 차별적 글로벌 진출 전략

02. 위기분석
1)중국 시장의 잠재적 위기: 중국 경제성장률 둔화
2)중국 시장의 잠재적 위기: 중국 화장품 시장의 경쟁심화 – 로컬기업들의 성장
3)중국 시장의 잠재적 위기: 중국 화장품 시장의 경쟁심화 – 국내 기업들의 중국 진출

03. 전략대응1
1)중국 내부시장 브랜드 경쟁력 제고 전략: 옴니채널 강화
2)중국 내부시장 브랜드 경쟁력 제고 전략: 이니스프리와 오설록 과의 연계

04. 전략대응2
1)새로운 시장 진출: 기회의 땅 브라질,
2)새로운 시장 진출: 기회의 땅 중남미, 중동, 아프리카

본문내용

1945년 설립,
아시아 미(美)의 정수를 세계에 전하겠다는
‘아시안 뷰티 크리에이터(Asian Beauty Creator)’의 소명 아래
70년 동안 화장품 및 생활용품분야로 꾸준히 성장,
국내 화장품 매출 1위 기업

<중략>

중국 화장품 시장의 유통채널이 급격하게 변화하고 있다는 것입니다.
과거 유통채널은 백화점과 영세 소규모 잡화점으로 양분됐지만 최근 두 채널의 비중이 축소되고 있고
할인점도 비중이 높아졌다가 최근 낮아지고 있습니다.
반면 인터넷과 전문점이 부상 중인데요,
특히 인터넷 판매는 폭발적으로 증가해서 전체 화장품 유통 경로의 13%를 차지하고 있고,
또한 상위 브랜드의 집중도가 낮은 편이라서 왓슨스와 같은 드럭스토어 형태의 다양한 브랜드를 유통하는 채널 비중도 상승하는 추세입니다.
전반적으로 우리나라가 경험했던 온라인 채널 부상, 전문점 비중 상승, 백화점 및 할인점 비중 하락과
유사한 패턴을 보이는 것으로 판단이 되구요,
이런 변화는 판매 채널들은 가격 경쟁력이, 그리고 화장품 기업들의 경우 브랜드파워가 더욱 중요해짐을 의미합니다

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