목차
Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
<참고자료>
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론
<참고자료>
본문내용
리더십을 펼치는 것도 중요하다.
4차 산업혁명 시대에서는 빠른 변화에 뒤처지지 않으려면 변혁적인 리더십도 매우 중요하므로 전통적인 리더십 한두 가지를 가지고 현재의 기업 상황에 맞추기란 대단히 부적절하다.
그러므로 조직의 리더는 자신의 조직유형과 환경에 맞추어 리더십을 발휘하고 구성원들과 함께 공통의 목표를 달성하기 위해서 노력을 해야 한다. 우리는 이러한 과거 사례들을 착실히 수행한 리더들을 많이 볼 수 있다.
정주영 회장이나 스티븐 잡스 같은 사람들은 당시 기업이 처한 상황에서 강력한 리더십을 발휘하여 조직원들에게 신뢰를 획득하고, 열정적인 추진력으로 위기극복과 기업의 존재가치를 향상시킨 인물들이다.
<참고자료>
서번트 리더십 이론. 2010. 이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전
http://disciplen.com/View.asp?BID=1843&PageNo=56
https://jigjang.wordpress.com/2015/04/30/%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%EC%97%90-%EB%8C%80%ED%95%9C-%EC%98%A4%ED%95%B4%EC%99%80-%EA%B8%B0%EC%B4%88%EA%B0%9C%EB%85%90/
4차 산업혁명 시대에서는 빠른 변화에 뒤처지지 않으려면 변혁적인 리더십도 매우 중요하므로 전통적인 리더십 한두 가지를 가지고 현재의 기업 상황에 맞추기란 대단히 부적절하다.
그러므로 조직의 리더는 자신의 조직유형과 환경에 맞추어 리더십을 발휘하고 구성원들과 함께 공통의 목표를 달성하기 위해서 노력을 해야 한다. 우리는 이러한 과거 사례들을 착실히 수행한 리더들을 많이 볼 수 있다.
정주영 회장이나 스티븐 잡스 같은 사람들은 당시 기업이 처한 상황에서 강력한 리더십을 발휘하여 조직원들에게 신뢰를 획득하고, 열정적인 추진력으로 위기극복과 기업의 존재가치를 향상시킨 인물들이다.
<참고자료>
서번트 리더십 이론. 2010. 이해하기 쉽게 쓴 행정학용어사전
http://disciplen.com/View.asp?BID=1843&PageNo=56
https://jigjang.wordpress.com/2015/04/30/%EB%A6%AC%EB%8D%94%EC%8B%AD%EC%97%90-%EB%8C%80%ED%95%9C-%EC%98%A4%ED%95%B4%EC%99%80-%EA%B8%B0%EC%B4%88%EA%B0%9C%EB%85%90/
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