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목차
1. 기업 소개
2.산업 특성
3. 생산 혁신 사례
4. 시사점
2.산업 특성
3. 생산 혁신 사례
4. 시사점
본문내용
가구시장은 주택경기, 이사수요, 소득 수준 등 경기변동에 민감. 누구나 기술과 자재만 갖추면 들어올 수 있어 싼 가격으로 소비자들에게 공급할 수 있기 때문에 시장 진입 장벽이 낮아, 브랜드 시장과 저가의 비 브랜드 시장으로 양분 되어있다.
과거에는 가격이 가장 지배적인 경쟁 요소였기 때문에, 대량생산을 통해 원가를 지속적으로 낮출 수 있는 업계 선도 기업이나 판매 관리비를 최소화 할 수 있는 영세기업 위주로 경쟁력을 가질 수 있었다. 하지만 주방가구의 고급화, 디자인 트렌드화, 소득 의 성장 등, 수요자의 니즈 변화로 인해 디자인과 품질이 점차 경쟁 요소로서 중시되고 있다.
비 브랜드 업체가 시장을 점유해왔던 까닭은 첫째, 비브랜드 업체와의 가격 차이로 인해 브랜드 업체가 저가 시장 포지셔닝에 성공하지 못했다는 점이고 둘째, 인테리어 업체의 저가 제품 선호에 따른 것이었다. 브랜드 업체의 경우 높은 확정가격을 제시하므로 인테리어 업체가 고정된 낮은 마진만을 얻지만, 비브랜드 업체의 제품은 값이 싸고 마진을 탄력적으로 조정할 수 있기 때문에 인테리어 업체는 비브랜드 업체의 제품을 선호해왔다
과거에는 가격이 가장 지배적인 경쟁 요소였기 때문에, 대량생산을 통해 원가를 지속적으로 낮출 수 있는 업계 선도 기업이나 판매 관리비를 최소화 할 수 있는 영세기업 위주로 경쟁력을 가질 수 있었다. 하지만 주방가구의 고급화, 디자인 트렌드화, 소득 의 성장 등, 수요자의 니즈 변화로 인해 디자인과 품질이 점차 경쟁 요소로서 중시되고 있다.
비 브랜드 업체가 시장을 점유해왔던 까닭은 첫째, 비브랜드 업체와의 가격 차이로 인해 브랜드 업체가 저가 시장 포지셔닝에 성공하지 못했다는 점이고 둘째, 인테리어 업체의 저가 제품 선호에 따른 것이었다. 브랜드 업체의 경우 높은 확정가격을 제시하므로 인테리어 업체가 고정된 낮은 마진만을 얻지만, 비브랜드 업체의 제품은 값이 싸고 마진을 탄력적으로 조정할 수 있기 때문에 인테리어 업체는 비브랜드 업체의 제품을 선호해왔다
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