2018 전략적간호관리]1전략계획이 무엇인지 설명 과정 포함 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점 보건의료조직(예 병원)이 갖는 특성 전략적간호관리4공통

소개글

2018 전략적간호관리]1전략계획이 무엇인지 설명 과정 포함 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점 보건의료조직(예 병원)이 갖는 특성 전략적간호관리4공통에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I.서 론

II. 본 론
1.전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 나열하시오
(1) 전략계획의 정의
(2) 전략계획과정
(3) 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유
(4) 전략계획의 장점
2.보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하시오.
(1) 보건의료조직(예: 병원)
(2) 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성
(3) 변화하는 보건의료조직(예: 병원) 환경
3.간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하시오
(1) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위한 조건
1) 통제 체제의 이용 및 분담된 서비스 관리
2) 간호사의 자기효능감을 높여 나감
3) 실무적 기술의 향상
4) 의사 결정 기술 확대
5) 간호계획
(2) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면
1) 간호 자율성의 확대
2) 전문 커리어 발전 기회
3) 변화된 간호조직의 의사결정권 확대
4) 간호 가치의 인정

Ⅲ.결 론

Ⅳ.참고문헌

본문내용

수적이고 비중이 큰 경험이라고 볼 수 있다. 실제로 간호관리자가 되면서 실무기술이 별로 사용되니 않지만 조직 커뮤니케이션과 간호구성원과의 관계 기술을 개발하기 위해 실무기술은 기본 토대가 된다. 즉 간호관리자는 보건의료 시스템 내 간호단위의 책임자로서 전문성 있는 실무 기술을 보유함으로써 더 나은 조직 관리를 할 수 있게 되어 간호 생산성을 높일 수 있게 된다.
4) 의사 결정 기술 확대
전문 간호사는 조직에서 최선의 선택을 하기 위한 통찰력과 능력이 있어야 한다고 알고 있다. 일반적으로 보건의료 시스템 안에서는 다양한 의사결정 과정이 있어 간호사는 여러 가지 사실을 수집, 분석하여 가능한 최적 안을 선택할 수 있어야 한다. 이러한 의사 결정 기술은 본인이 경험한 간호현장 기술로는 아직 발전시킬 수 없었던 것이 사실이다. 하지만 시간이 지나면서 다양한 간호케이스들을 경험하고 많은 동료들과 일해 보면서 의사 결정에 대한 기술을 점차 성장시킬 수 있을 것이라고 생각한다. 이러한 의사 결정 기술의 향상은 결국 간호 조직내 간호생산성 향상에 큰 힘이 될 것이라고 생각한다.
5) 간호계획
간호생산성에서 필요한 것은 능률적인 기록이다. 따라서 병원 내 능률적인 기록을 갖기 위해 새로운 기록지를 만들고 환자의 간호계획을 세우기 위해 필요한 시간을 단축하는 것이 필요하다. 일반적으로 간호계획을 현명하게 이용하게 되면 결국 다수의 간호사들이 투입되어야 하는 일에 적정 수준의 간호사들이 투입되면서 간호생산성이 크게 향상될 것이다.
(2) 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면
1) 간호 자율성의 확대
변화하는 병원 조직 내에서 간호사들의 전문적인 지위가 상승하면서 자신들의 자율성 확대에 큰 관심을 갖게 되었다. 실제로 간호현장에서 간호전문직은 다른 건강 전문직과 대등한 위치에서 협동적 상호 의존성을 갖는 능력과 판단에 따른 자유 재량권을 발휘하기를 원하고 있다. 이러한 간호직으로서 자율성을 통해 간호사가 스스로 보건의료 양심과 윤리, 법과 책임, 업무 수행표준에 따라 스스로 독립적이고 창의적으로 간호행위를 결정하여 실천하고 책임지는 것이다. 그러나 병원 조직에서 간호직의 자율성이 크게 확대되지는 않았다. 조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면 간호사들이 임상과정에서 의사결정의 참여율과 자율성을 높일 수 있어야 한다.
2) 전문 커리어 발전 기회
병원 조직의 재구성 되면서 간호사들의 자긍심은 더욱 강해지게 되었다. 따라서 많은 간호사들은 지속적인 교육을 받으며 관리역량을 높여 가는 것 뿐 만아니라 전문 간호사로의 커리어를 성장시키는 것에 적극적이었다. 그러나 간호사들의 이러한 노력들과 직업경력 기회 확대를 위한 여건이 조성되었음에도 불구하고 간호사들에게 직업적 위상을 확대시키고자 하는 기회가 많이 주어지는 편은 아니다. 그래서 보건의료 시스템과의 갈등은 다시 발생하고 있다. 조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면 간호사들이 자신들의 역량을 더욱 높이고 간호사들이 가질 수 있는 직업적 위상의 확대의 기회가 지속적으로 주어져야 할 것이다.
3) 변화된 간호조직의 의사결정권 확대
병원 조직에서 간호 관리자는 일상적인 문제들과 절차에 대해 구성원들과 자주 논의한다. 그리고 재구성된 병원 조직에서는 일반 간호사들이 정책결정에 참여할 수 있는 기회가 주어진다. 또한 병원 행정 책임자들은 간호사들의 관심사에 귀를 기울이고 반응한다. 따라서 일반 간호사들이 병원과 간호 관련 위원회에서 일할 수 있는 기회가 있게 된다. 그래서인지 점차 환자간호를 둘러싼 환경에 명확한 간호철학이 스며들어 있으며 간호조직은 보건의료 시스템의 재구성에 앞서 언급한 간호가치를 추진하려고 노력하게 된다.
4) 간호 가치의 인정
병원 조직에서 간호사들은 자신들의 지위와 보수에 만족하지 못하는 면이 크다. 특히 자신들의 임금이 상승하고 있지만 간호직 구성원들은 자신의 교육과 능력에 비해 아직도 제대로 대우를 못 받고 있다고 생각되는 측면이 크다. 보건의료 시스템 제도도 간호사들의 만족시키기 위해 꾸준히 노력하고 있다. 하지만 간호사들이 높은 보수가 모든 간호사들을 만족시킬 수는 없다. 조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면 의료시스템 안에서 보상정책 및 간호사의 고유가치 등을 인정받을 수 있게 해야 한다.
Ⅲ.결 론
전략적간호관리 문제가 요구하는 내용을 중심으로 전략계획이 무엇인지 설명 (전략계획의 과정 포함) 하고, 의료조직에 전략계획을 도입해야 하는 이유 및 전략계획의 장점들을 정리해 보았다. 그리고 보건의료조직(예: 병원)이 갖는 특성들을 설명하고, 간호사들이 조직에 만족하고 몰입할 수 있도록 하기 위해 변화되어야 할 측면(문화, 조직, 직무, 인사관리, 교육 등등)들을 다각도로 논의하였다. 이 과제를 통해 간호사들이 신명나게 일하기 위해서는 어떤 준비를 해야 하고 의료보직이 어떻게 변화해야 하는지에 대해 심도 있게 생각해 보았다. 이러한 결과로 볼 때 간호 조직은 간호 구성원들의 조직몰입을 극대화하기 위해서 구성원들에게 비전을 제시하고, 동기를 부여하며, 믿음과 신뢰를 줄 수 있는 환경을 제공해야 한다는 것을 알 수 있었다. 그리고 병원 조직 안에서 간호구성원들에게 관심을 갖고, 그들의 생각을 이해하고, 그들의 문제에 대해 열린 마음을 간호관리가 실행되어야 할 것이라고 생각하게 되었다. 또한 간호생산성을 향상시키기 위해 간호 전문직의 만족도와 동기화를 증가시킬 수 있는 간호관리가 뒤따라야 할 것이라고 생각한다.
Ⅳ.참고문헌
이상미 외, 전략적간호관리, 한국방송통신대학교 출판문화원, 2009
박주희, 의료경영론. 대학서림, 1999
박정혜, 임상간호사의 조직 커뮤니케이션 만족과 직무만족과의 관계연구, 이화여자대학교 대학원, 2002
김조자 외, 간호사의 이직결정과 관련요인에 관한 연구. 대한간호학회지, 제21권, 383-395, 1991
장현숙, 간호사의 업무스트레스와 직무만족의 관계에 미치는 조직커뮤니케이션만족의 효과, 공주대학교 대학원, 2009
김남현 역, 리더십, 경문사, 2001
최은영, 간호조직의 리더십 유형이 직무만족에 미치는 영향, 목표대학교 행정대학원, 2011

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