[간호학] 인력개발 프로그램

소개글

[간호학] 인력개발 프로그램에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인력 개발
2. 인력개발의 효과
3. 인력개발의 유형
4. 교육방법
5. 교육 프로그램 작성 시 유의사항
6. 교육 프로그램 평가
7. 승진관리
8. 인사이동 또는 전보


Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

직급의 상승
직무의 책임도, 곤란도, 보수의 상승을 의미함
2) 승진의 중요성
간호사의 사기가 향상됨
개인의 능력발전 및 잠재력 발휘의 기회가 부여됨
유능한 인재를 유치할 수 있음
간호전문직 발전을 확립할 수 있음
3) 승진의 기준
(1) 연공서열주의
근속연수를 기준으로 승진의 서열을 정하는 방법이므로 누구에게나 동등하게 승진기 회가 주어지기 때문에 일반적으로 노종조합이 지지하는 제도
연공서열에 따라 승진을 결정하기 위해서는 근속연수와 직무성과가 비례한다는 가정 이 전제되어야 함
장점
단점
고도의 객관성이 유지
정실이나 불공평을 이유로 한 불평이 X
근무연한에 의한 인사의 정체성을 방지
행정의 안정성이 유지
유능한 인재 등용이 어려움
행정의 침체성을 가져오기 쉬움
기관장이 부하직원을 솔하기 어려움
파벌을 초래할 수 있음
(2) 능력주의
직무성과는 개인의 능력에 따라 좌우된다고 보고 능력에 따라 승진을 결정하는 방법 으로 조직의 효율성이나 공정성의 관점에서 합리적인 방법이라 할 수 있음
그러나 단지 임금형태만 월급제에서 연보제로 바꾸는 것은 큰 의미가 없으므로 연봉제 는 개인의 능력과 업무성과가 반영 될 수 있도록 설계 되어야함
장점
단점
능력과 실적이 임금과 직결되어 능력 주의, 실적주의로 구성원들에게 동기부 여를 함으로써 의욕적인 근무 가능
국제적인 감각을 지닌 관리자, 전문직 종사자, 특수 기능 보유자 등 필요한 인재를 종래의 연공서열형 임금 체계 로 확보하기 어려우므로 연봉제를 통해 우수 인력 확보용이함
경영자에 준하는 책임감을 부여해 자신 이 달성한 업무와 연봉과의 비교를 통 해 경영감각 배양 가능
복잡한 임금체계가 임금구조를 단순화 하여 임금관리가 용이해지므로 임금관 리의 효율성, 효과성 증대
연봉결정을 위한 면접이나 평가를 통해 상사와 부하간의 의사소통 원활 및 동 기 유발 효과로 조직의 활성화에 기여
우리의 사회, 문화적 전통인 유교의 장 유유서 의식과 선임자 우대원칙과의 갈 등이 조직의 전체적인 분위기를 저하 시킬 우려
평가의 객관성, 공정성 문제와 감액이 되는 경우 직원의 사기를 떨어뜨릴 가 능성
직원 상호 간 불필요한 경쟁심을 유발 해 위화감조성 가능
연봉제 실시를 위한 평가기법 개발의 어려움
연봉제
9. 인사이동 또는 전보
1) 의의
인사이동 또는 전보란 동일한 직급에 속하는 어느 직위에서 다른 직위로 수평적 이동 을 하는 것
전보를 통해 구성원 들은 자신의 경험을 넓힐 수 있고 새로운 기술을 배울 수 있어 개인적으로는 성장기회가 될 수 있음
따라서 효과적인 근무 부서 이동은 기술, 지식의 습득을 통한 간호사의 전문적 능력을 향상시키며 태도변화를 유도하여 간호사의 성취동기를 형성해 의욕을 증진시키며 조 직의 생활화를 촉진하는 요소가 됨
그러나 간호사들은 이동 자체를 변화로 받아들여 근무 부서 이동 자체를 꺼리는 경향 이 있다는 것을 감안하여 공정한 근무평정에 따른 명백한 이동방침이 선정 되어야 함
2) 전보의 유용성
적재적소 배치의 실현
: 능력과 적성이 맞지 않아 생기는 부적응을 해결할 수 있으며 인적 능력을 효율 적으로 활용함
간호행정 조직 및 간호 관리상의 변동에 대한 적응
: 행정조직 개편, 업무수행변동, 업무량 급증 시 대처수단이 됨
교육훈련의 제공 수단
: 능력발전을 위해서는 어느 한 직무에서만 장기적으로 근무하도록 하는 것 보다는 여 러가지 직무를 골고루 적용하는 것이 좋음 특히, 상위직급일수록 그 필요성이 큼
승진기회 제공수단
: 승진기회가 불균등한 경우 시정수단으로 활용되며 승진욕구를 자극하여 사기를 올림
간호사의 침체방지 수단
:능력의 정체현상이나 사기저하 현상을 방지하고 간호가의 생동감을 유지하는 수단으로 활용됨
개인적 희망에 부응한 인사관리
: 개인의 정당한 희망이나 요구를 충족기켜 줄 수 있는 인사관리의 수단을 활용됨
3) 전보 시 유의점
저항의 극복
: 장기적인 안목에서 능력발전을 도모하고 전체적인 견지에서 부서 간의 조화, 균형, 조정을 확보하기 위해서는 적절한 인사이동이 필요
적정빈도의 유지
: 너무 빈번한 경우 업무수핸 중단으로 인한 능률의 저하, 새로운 환경에 대한 적응 문제, 전문성과 숙련성의 요청에 대한 역행, 심리적인 불안정성 등을 들 수 있음
큰 부서와 작은 부서에 대한 인식 개선
직무순환의 원칙과 기준 및 인사이동 계획
: 적정한 용도와 활용을 위해 일반적인 기준과 원칙을 설정하여 인사이동 계획을 세워 실시함
Ⅲ. 결론
우리들은 신규간호사의 사직 및 근무의 어려움에 대한 예방 및 대책방안을 마련하기 위해 인력개발 프로그램에 대해서 알아보았다. 먼저 교육훈련이란 업무를 수행하는데 필요한 지식과 기술을 습득하게 해서 직무활동을 잘할 수 있도록 하고 인격을 향상시키고 이론적인 면 또한 학습하게 하여 개인의 발전을 조장하는 것을 말한다. 교육훈련은 경영자와 직원 모두에게 이로운 효과를 가져오게 된다. 신입자 교육훈련은 신규간호사가 자신의 직위에서 효과적으로 역할을 수행할 수 있도록 준비시키는 것인데 이로 인해 일을 시작하기 전에 필요한 정보를 얻게 되므로 불안이 감소하고 업무 자신감이 생기게 되며 적절한 예비교육은 조기 이직률을 감소시킬 수 있기 때문에 반드시 필요하다. 또한 현직자의 교육을 통해서 간호직원을 효율적으로 관리할 수 있고 조직 내에서 발생하는 일을 원만히 해결할 수 있는 능력을 키워줄 수 있게 된다. 다음으로 경력개발이란 개인의 경력 목표를 설정하고 이를 달성하기 위한 경력 계획을 수립하여 조직의 욕구와 개인의 욕구가 일치될 수 있도록 하는 활동이다. 이를 통해 개인은 일을 통해 성장 욕구 충족과 능력 개발의 기회로 전문화의 효과를 얻을 수 있으며 조직적으로는 조직의 활성화 및 인력의 효율적 향상을 기대할 수 있다. 이런 내용을 토대로 인력 개발 프로그램을 통하여 신규인력의 유출을 막고 인력을 효율적으로 배치할 수 있도록 관리자와 직원들의 노력이 필요할 것으로 보인다.
Ⅵ. 참고문헌
* 김인숙 외(2008), 최신간호관리학. 현문사. p311~349
* 염영희 외(2009), 간호관리학. 수문사. p334~350

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간호학,   인력개발 프로그램,   인력개발,   교육방법,   교육프로그램