인간관계에 있어서 의사결정과 리더십의 관계의 중요성에 대해 서술하시오

소개글

인간관계에 있어서 의사결정과 리더십의 관계의 중요성에 대해 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1. 리더십의 정의
2. 리더의 유형에 따른 의사결정과 리더십의 관계

Ⅲ. 결 론

본문내용

. 스스로가 성공적 인 모델이 되어 솔선수범하며 팀을 이끌어 간다. 어떤 일도 더욱 빠르게 잘 처리하기 위해 노력하며 주위 사람에게도 자신과 같은 정도의 업무능력을 요구하기 때문에 부하의 업적이 오르지 않으면 이를 바로 지적하고 개선을 요구한다. 부하가 자신의 기대에 부응하지 못할 경우, 부하를 지도하는 것을 금방 포기하기도한다.
장점: 조직 규모가 작아 조직 구성원이 조직 전략과 이에 필요한 기술을 잘 알 수 있을 때 효과를 발휘하는 리더십이다. 조직 구성원이 우수하고 상사의 특별한 상사 의관리가 필요하지 않을 때, 부하가 의욕적이어서 상사의 동기 부여를 필요로 하지 않을 경우에 효과적이다.
단점: 조직이 크고 복잡해서 상사 혼자서 업무를 처리하기 힘든 경우나, 부하에게 많은 것을 지시하고 가르쳐야 할 때는 큰 효과를거들 수 없다.
6) 육성형
유능한 카운슬러나 교육자와 같은 행동을 한다. 부하가 자신의 장점이나 단점을 내보이도록 도와주고, 부하에게 필요한 것을 조언하며 부하를 육성하는 데 필요한 지도와 피드백을 게을리하지 않는다. 육성형 리더는 현재 당장의 업적보다는 미래의 성장을 중시하며 부하직원과 대화하는 것을 즐기며 자신이 부하와 동등한 위치에 서는 것을 거부하지 않는다. 육성형 리더십은 조직에서 매우 중요한 리더십이지만 가장 부족한 리더십이기도 하다.
장점: 육성형 리더십은 부하가 스스로 발전하고자 하는 의지가 있을 때 매우 효과적이다.
단점: 리더의 지도기술이 부족하여 자신이 지도할 부하와 가르쳐야 하는 내용에 대 해 제대로 파악하지 못할 경우에는 효과를 볼 수 없습니다. 단기적인 성과를 요구하는 일을 할 때도 육성형 리더십은 효과적이지는 않다.
Ⅲ. 결 론
조직은 작은 실금에서 생긴 의사소통의 불통이 얼마의 시간이 지나면 큰 손실이 생길 수 있는 구멍이 될 수도 있다는 것을 생각하고 조직 구성원과 리더의 하나됨이 절실하게 요구된다고 볼 수 있다.
리더십은 조직의 목표와 구성원들의 행동을 연결시켜 주는 중요한 기능을 한다. 조직원들은 구성원들이 가지고 있는 이해관계를 매개로 이루어진 하나의 단체이며 조직이 추구하고 자 하는 목표를 달성하기 어렵기 때문에 리더의 리더십의 적절한 활용은 구성원들의 조직 행동에 막대한 영향을 미친다 할 수 있을 것 같다.
리더가 되어 가장 힘든 일은 의사결정 이라 할 수 있을 만큼 중요하다. 올바른 의사결정은 리더의 핵심 역량 중 가장 중요한 것이라 할 수 있다.

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