사회복지행정론)1전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오 2사회복지재정의 유형과 중요성을 서술하시오 3업무시간 관리하기 위한 것들을 최대한 서술하시오

소개글

사회복지행정론)1전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오 2사회복지재정의 유형과 중요성을 서술하시오 3업무시간 관리하기 위한 것들을 최대한 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.전통적 리더십이론과 최근의 리더십이론에 대해서 기술하시오
2.사회복지재정의 유형과 중요성을 서술하시오
3.업무시간 관리하기 위한 것들을 최대한 서술하시오(정보 및 문서관리 파트에 보면 문서관리, 보고사무, 업무량관리 등이 있는데 여기에 해당되는 부분)
1)필요한 훈련
2)체계적인 업무
3)의사소통
4)규칙적인 관리

본문내용

기도 어려울 것이며 이를 정리하는 데에도 상당히 오랜 시간이 걸릴 수 있다. 기본적으로 업무에서 자주 사용되고 활용도가 높은 업무 분야는 체계적이고 규정된 틀을 만들어 놓고 이를 활용하는 것이 업무시간을 관리하는데 효과적일 것이다.
3)의사소통
의사소통은 사회복지사와 클라이언트와의 관계 뿐만 아니라 조직에서 같이 활동하는 동료끼리도 상당히 중요한 부분이다. 사회복지사의 업무 특정상 관료제적인 의사소통보다는 팀워크처럼 ‘동일선상’에서 의사소통이 진행되는 것은 상당히 중요하다. 예를 들어 슈퍼바이저가 자신의 일이 아니라고 하여 신입 사회복지사에게 적절한 슈퍼비전을 주지 않는다거나, 능력에 맞지않게 과부한 업무를 제공하게 된다면, 기관 전체적인 면에서 보았을때는 효과적인 업무관리가 되고 있다고 할 수는 없다. 신입 사원이라고 할지라도 자유롭게 슈퍼바이저에게 슈퍼비전을 물어볼 수 있는 의사소통의 개방성, 또는 적절한 업무분담을 위하여 과중한 업무가 한쪽에 부담되지 않을 수 있도록 서로가 의사소통을 통해서 업무량을 조율해가는 과정 등은 업무시간을 조절하는데 효과적일 수 있다.
4)규칙적인 관리
마지막으로 업무처리를 하는 과정에서 본인의 규칙적인 업무처리가 중요하다. 보편적으로 클라이언트와 사정이나 상담을 마치고 나면 힘들고 지쳐서 그날 상담일지를 기록하지 않고 미루는 경우가 종종 발생한다. 이럴 경우 나중에 한꺼번에 처리하게 되면 이후에 업무처리를 하는데 지장이 생길 수 있으며, 많은 시간과 체력을 소모하게 된다. 때문에 그날의 업무를 미루지 말고 규칙적인 관리를 통하여 스스로의 ‘소진’을 예방할 수 있어야한다.

키워드

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