[과학적 관리론] 고전적 조직론에서 테일러가 갖고 있는 4가지 생각에 대해 서술하고 이 생각에 대한 비판의 내용

소개글

[과학적 관리론] 고전적 조직론에서 테일러가 갖고 있는 4가지 생각에 대해 서술하고 이 생각에 대한 비판의 내용에 대한 보고서 자료입니다.

목차

과학적 관리론

I. 과학적 관리론의 주요 내용
1. 차별성과급제
2. 기획부제도의 설치
3. 기능식 직장제도
4. 지시표제도

II. 테일러의 협력자
1. 간트
2. 플랭크 길브레스
3. 릴리안 길브레스
4. 헤링톤 에머슨

III. 과학적 관리법의 평가 및 비판

* 참고문헌

본문내용

일시해고(layoff)나 성과급의 변화를 가져와 근로자들은 동일한 수입으로 보다 많이 생산하지 않으면 안 되었고, 그로 인해 노동의 강도는 더욱 강화되었다.
1930년경 과학적 관리에 대한 열정이 끝나게 됨에 따라 근로자의 역할은 기계 내의 하나의 톱니바퀴에 불과할 정도로 감소되었다. 오늘날 근로자들이 향유하는 보다 높은 임금과 보다 나은 근로조건은 테일러의 정신혁명(mental revolution)에서는 더 이상 나오지 않았다. 그 대신 이러한 혜택들은 1930년대 이후의 노동조합의 결성 및 노동운동의 증대된 힘으로부터 나오게 되었다. 이렇듯 과학적 관리법은 (1) 인간을 기계시하였다. (2) 노조의 존재를 부정하였다. (3) 경영독재체제를 조장할 가능성이 크다. (4) 분배의 불공정성이 가중되었다는 문제점을 안고 있다.
<그림> 과학적 관리의 발달
이러한 문제점이 있다 하더라고 종래의 경험이나 직관에만 의존하던 추세관리에서 이처럼 체계적이며 합리적인 테일러의 업적은 높이 평가할 만하다. 실제로 300% 이상의 놀라운 생산성 증대가 이루어질 만큼'U 당시 미국이 안고 있던 능률증진의 문제를 해결하는 데 혁혁한 공헌을 할 수 있었다. 빌러즈(R. Villers)는 과학적 관리법은 위의 그림에서와 같이 산업경영의 이론과 실제의 가교적 역할을 했다고 평가하고 있다. 뿐만 아니라 그가 이룩한 업적은 발명왕 에디슨(T. Edison)이 과학의 세계에서 이룩한 업적만큼 높이 평가되고 있으며, 마르크스(K. Marx)와 프로이트(S. Freud)만큼 오늘의 세계에 많은 영향을 미치고 있다.
이와 같이 테일러를 주축으로 한 과학적 관리법은 미국경영학의 출발점이었으며, 처음에는 공장내부의 노무관리문제에서 출발하였으나 나중에는 기업경영의 전 부문에 대한 관리의 과학으로 발전하여 오늘날 미국경영학의 기초가 되었고 산업공학의 발전기반이 되었다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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