GE의 글로벌 인적자원(Human Resource;HR)전략

소개글

GE의 글로벌 인적자원(Human Resource;HR)전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. GE의 최고 자산, 인재와 리더십
2. GE코리아의 회사 소개와 및 한국에서의 성과
3. GE코리아의 경영전략
4. GE코리아의 최대 HR 이슈
5. GE코리아의 우수인재 확보방안과 채용동향
6. GE코리아가 지향하는 인재상 및 채용절차
7. 우수인재 육성을 위한 GE코리아의 노력
8. 일하기 좋은 기업을 구축하기 위한 GE코리아의 GWP활동

본문내용

믿었고, 실제 개인적인 헌신과 투자 및 약속이행을 통해 이 유산을 지켜왔다. 이를 자세히 살펴보면, 첫째, ‘세션 C’라고 불리는 GE의 인사조직평가프로세스를 들 수 있다. 이는 운영의 철저함과 심도 있는 여러 차례의 연중 검토를 통해 인재와 리더십의 양성 및 발굴을 실제 확인해 주고 있다.
둘째, 최고의 인재가 최고의 전략에 앞선다는 믿음을 실천했다. 실제 이멜트 GE 회장은 자신의 시간 중 30%이상을 인재개발과 육성에 쏟고 있으며 GE의 고위경영자들은 최소 1개월에 한번 이상, 크토론빌 연수원에서 GE의 미래 리더들과 허심탄회하게 경영전반에 대해 대화를 나누고 있다. 셋째, 교육훈련 투자비를 연 10억달러 이상을 투자하고 있다. 이러한 인재 및 리더십 개발의 상징은 미국 최초의 기업 사내대학(1954년)인 크로톤빌 연수원에서 찾아 볼 수 있다. 크로톤빌 연수원은 GE의 성장과 변화 및 유산을 온전히 보존하고 이를 주도할 인재를 길러내는 세계 최고의 리더십개발센터로 자리매김하고 있다.
2) GE코리아의 인재확보 및 육성에 대한 의지
인재 없이 전략 없고 전략 없이 사업 없다. “Talent first, Strategy second”라는 말에서 알 수 있듯, GE의 모든 리더는 인재확보와 육성을 리더에게 제일 중요한 임무로 여기고 있다. 따라서 인재확보와 육성은 개인의 의지를 넘어서 전 세계 GE의 모든 리더의 책무다. 이를 게을리 하고선 GE의 리더가 될 수 없는 게 GE의 시스템이고 문화라 할 수 있다. GE가 한국에서의 성장을 추구할 때, 가장 먼저 검토되는 것이 이러한 성장을 이끌 좋은 인재를 어떻게 확보하고 육성할 것인가이다. 이처럼 인재확보와 육성은 GE에서는 당연한 것이고 가장 자연스러운 것이다.
아울러 GE 직원의 핵심 가치는 고 성과와 비타협적 윤리경영을 지키는 것이다. 이러한 바탕 위에 5대 성장가치를 행동으로 실천하는 사람이 GE의 리더다. 21세기 리더십을 대변하는 모든 특성이 GE의 5대 성장가치에 모두 담겨져 있다.
3) GE코리아가 주력할 HR 방향과 내용
HR을 비롯해 GE의 모든 부서는 성장을 위해 존재한다. 따라서 HR의 주된 임무도 GE의 성장을 견인하고 선도해 나가는 리더를 양성하고 관련 프로세스를 체계화·고도화하는 것이다. 이를 위해 첫째, 5가지 성장 가치를 실천하는 리더를 체계적으로 양성하고 둘째, 여성리더십 강화에 주력할 것이다. 변화된 환경을 리딩할 여성리더십의 강화가 GE의 지속 성장에 매우 중요하다.
셋째, 시니어리더십 역량을 확대할 것이다. 성장을 책임지고 이끌어 갈 우수한 시니어급 리더를 외부에서 스카우트하거나 내부에서 길러내기 위해 리더십 교육(직무+리더십 스킬)을 더욱 확대할 계획이다. 특히, 임원 후보 양성 군을 대상으로 한 전략적 리더십 역량교육을 실시할 것이다. 넷째, 비즈니스의 전략적 파트너로서의 HR의 전문 역량을 구축할 것이다. HR 업무의 체계화, 직무의 전문화, 행정 지원업무의 단일화로 효율과 성과를 함께 구현하는 전문가 집단으로 개발할 계획이다.

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