글로벌 시대 인적자원의 확보전략

목차

* 글로벌 시대 인적자원의 확보전략

Ⅰ. 모집관리전략

Ⅱ. 선발관리전략

Ⅲ. 배치관리전략

Ⅳ. 인사정보평가관리

Ⅴ. 승진관리전략

1. 승진의 의의
2. 연공주의와 능력주의의 전제조건
3. 관리직에 대한 승진의 문제점

본문내용

업원에게 가장 관심이 큰 부분
이고 동기유발은 물론 지위의 향상을 도모하는 것이기 때문에 기본적인
방침을 설정하는 것이 필요하다. 이 승진에 관한 기본적인 방향이 바로 .
승진방침이다. 이것은 인사관리의 기본이념과 깊은 관계가 있으므로 인사
관리 전반에 지대한 영향을 미치게 된다. 이런 승진방침은 2가지를 들 수
있다.
승진을 결정하는데 있어서 연공주의(年功主義, seniority)와 능력주의(能
力主義, competence)의 조화에 관한 문제이다. 연공주의는 조직구성원의
승진에 있어서 근속년수, 즉 시간의 차이에 의해서 승진에 우선권을 주는
제도이다. 이는 근무 년수에 비례하여 개개인의 업무능력과 숙련도가 신장
된다는 기본적 사고에 근거하고 있다. 이러한 연공주의는 측정의 신뢰성
이 높아 객관적이며, 우리나라의 경우와 같이 연공질서가 지배적인 사회
에서는 사회제도와 그 이념이 일치한다.
2) 연공주의와 능력주의의 전제조건
연공주의는 근속년수, 학력, 경력 등을 중시하는 승진제도로서 종업원과
노동조합 사이에 널리 지지를 받아온 원칙이다. 저임금, 학력중시 풍토,
기술의 정체, 장유유서나 권위질서 등의 사회적 질서개념, 종업원의 기득
권, 즉 선임권 중시 등에서 그 존재이유를 찾아볼 수 있다.
한편, 능력주의는 능력과 성과위주의 승진제도로서 조직구성원이 조직
의 목표달성에 기여하는 업무수행능력에 따라 승진에 우선권을 준다는 것
이다. 합리적 사고방식을 강조하는 구미제국에서는 일적이 발전된 개념이
다. 이같은 능력주의는 직무와 구분하여 능력을 평가할 수 없으므로 합리
적이고 명확한 직무분석 및 직무평가에 기초한 직무분류제도를 그 필수적
인 전제조건으로 한다.
이러한 능력주의는 조직의 성과를 추구하는 경영자들에게 널리 지지를
받아온 원칙으로서 임금의 급격한 상승, 기술혁신, 노동력의 부족, 개방경
제 등의 새로운 경제동향에 대응하여 조직구성원의 직무수행능력을 최대
한 활용하여 기업의 효율성을 높이고자 하는 원칙이라 하겠다.
오늘날 연공주의에 따른 승진제도는 오히려 그 폐해가 눈에 띄게 나타
나기도 하였다. 장래를 전망하고 있지 않은 승진제도나 개인의 실력이나
능력을 존중하지 않는 승진제도, 또는 기업업무에의 공헌을 경시하는 지
금까지의 연공주의적 승진제도 등은 임금이나 노동시간의 문제 이상으로
종업원의 모랄을 현저하게 저해하는 것이다. 종업원은 지위의 향상이라고
하는 인간으로서의 욕구와 자기의 능력을 최대한으로 발휘해보고 싶다고
하는 자기달성의욕에서 사내승진에 큰 기대를 가지고 있다. 그러므로 이
에 어떻게 대처해 갈 것인가가 종업원으로부터 큰 공헌을 얻어 낼 수 있
는 요인이 된다.
3) 관리직에 대한 승진의 문제점
관리직에의 승진에 대해서는 오늘날 두 가지 큰 문제가 있다.
첫째, 글로벌화에 따른 기업규모확대의 문제, 종업원의 고학력화 고령
화라는 경제 환경 속에서 종업원이 갖는 승진기대, 연봉제, 스톡옵션 등
능력위주의 기대 등 승진제도에 대한 현실적인 욕구에 맞서서 대처해갈
필요가 있다. 구체적으로는 충실한 전문직제도를 토대로 하는 전문직승진
이나 직능자격제도에 있어서의 자격승진을 포함해서 승진관리를 해야 한다.
둘째, 기업환경의 질적 변화에 따라서 관리직의 조로화가 현저하다. 또
기업에 대한 사회적 욕구의 변화, 종업원의 가치관의 변화에 따른 다양화,
기술혁신의 진행, 특히 ME혁명 등으로 기업활동의 기술적 고도화 등은
관리직에 구하는 역할기대를 크게 변화시키고 있는 것이다. 그리고 이에
대한 대응으로 전문직제도나 능력개발제도의 재검토, 명예정년제, 보직임
기제, 승진 승격을 위한 인간평가(human assessment) 등이 도입되어야
한다.

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