생애교육을 통한 인적자원 개발전략

소개글

생애교육을 통한 인적자원 개발전략에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 들어가며

II. Work life balance와 생애교육 니드

III. 인적자원개발전략에의 시사점

IV. 인적자원개발전략 반영 요소

V. 마치며

본문내용

를 더욱 많이 내도록 하는 작업이라고 볼 수 있다. 업무를 보다 편하고 빠르고 효율적으로 하고 목적을 보다 효율적으로 달성하기 위한 수단의 선택 변경이다.
업무개선을 위해 조직에서는 많은 노력을 해 오고 있다. 제안제도 등 각종 제도를 만들어 개선을 촉구하기도 하고 직무수행 능력향상과 창의적인 발상을 위한 교육훈련도 실시한다. 개선이란 조직만을 위한 활동이 아니다. 자기 자신이 일을 효율적으로 하기 위한 것이고 이로 인하여 일의 성과가 높아지면 보다 책임이 많은 지위로 상승할 수 있고 역량이 늘어나 결국 자신에게 좋은 결과를 가져오게 된다.
개인들은 급변하는 환경에서 자신의 경쟁력을 키워나가기 위해 끊임없이 자신에 투자하고 투자하는 데 필요한 시간과 환경을 조직에서 업무개선을 통해 확보해 주는 것은 매우 효과적일 것이다.
업무의 개선과 더불어 새로운 것을 찾아내는 창의성 있는 직원을 양성하는 데 더욱 관심을 가져야 한다. 새로운 것에 대한 호기심과 문제를 보는 안목이 없이는 업무 개선이 매우 힘들다. 자신들의 일하는 방법을 점검하고 조금이라도 좋은 방향으로 바꾸어 가고자 하는 의욕을 더욱 증대시켜야 하는 것이다.
V. 마치며
조직의 인적자원개발은 시대의 흐름에 맞는 교육이 밑바탕이 되어야 할 것이므로 사회변화와 함께 조직과 개인의 win-win 전략을 실현해 나갈 수 있도록 인적자원개발전략에 반영시켜야 할 시사점과 내용 몇가지를 살펴 보았다.
개인이 조직의 비전과 목표를 공감하여 받아들이는 것과 아울러 개인의 비전과 목표도 조직에서 받아들이도록 해야 한다. 사람이 지니고 있는 발전의 욕구를 인정하고 이를 달성해 가도록 지원해 주고 인적자원개발에 필요한 여러 가지 제도나 교육을 생애발달 니드에 맞게 선택하도록 지원해 주어야 할 것이다. 그렇게 함으로써 각자에게 필요로 하는 역량이 잘 개발되도록 해야한다.
그리고 정서적인 면이 기술의 발전과 더불어 더욱 중요해지고 있으므로 회사와 조직원간에 서로 이해하고 격려, 지지하는 데 인색하지 않아야 한다. 서로가 쌍방향에서 조직적으로 대화를 하고 교류토록 하는 데 비중을 높여야 할 것이다.
또한 지속적인 업무의 개선 등으로 높은 성과를 내도록 함으로써 일하기 좋고 학습하기 좋은 여건과 환경을 만들어 나가도록 인적자원을 개발해야 할 것이다. 생애발달 니드에 맞는 교육을 통하여 고용경쟁력이 강해지고 이는 기업에 성과를 가져오는 선순환 구조를 만들어 나갈 수 있을 것이다.

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