글로벌 시대 인적자원전략

목차

* 글로벌 시대 인적자원전략

Ⅰ. 글로벌 시대 인적자원전략의 의의

Ⅱ. 글로벌 인적자원전략의 중요성

Ⅲ. 글로벌 시대의 새로운 인적자원관리 변화

1. FA화, OA화와 경영시스템의 변화
2. FA화, OA화에의 인적자원관리의 문제
1) 채용정책의 문제
2) 배치전환의 문제
3) 승진의 문제
4) 정년제와 전문직제도의 문제
3. 경영정보혁명에 대응한 인적자원관리 방향
4. 한국기업들 글로벌 인사체제의 구축

본문내용

터넷 전략적 차원을
고려하는 인적자원 전문직제도의 신설이 필요하다.
3) 경영정보혁명에 대응한 인적자원관리 방향
첨단기술(high-tech)을 중심으로 한 경영정보혁명은 ME(micro-elec
tronics)기술을 중심으로 광기술, 지능로블, 무인화 공장, 초전도기술, 극저
온기술, 우주개발, 소재개발, 원자력산업 등 21세기의 새로운 첨단기술산
업의 대두로 나타나고 있다. 지식공학을 중심으로 하는 21세기 국제화 시
대의 새로운 첨단산업은 (1) 인간과 기술의 조화문제, (2) 인간의 보람과
모형인식처리에 의한 제5세대 컴퓨터 처리문제, (3) 경영정보의 인간의 효
율적 활용문제, (4) 산업현장에서 인공지능의 개발 및 활용문제 등이 인적
자원관리 방향수립에 포함되어야 한다.
따라서 경영정보혁명에 대응하는 인적자원관리 전략은 성력화 전략, 성
인화 전략 등을 추진하면서 기업이 필요로 하는 노동의 질과 양을 변화시
키 는 것 이다.
글로벌 시대는 경영정보혁명의 시대이다. 이 시대의 환경변화에 대응하
여 수립해야 할 인적자원관리는 (1) 인적자원의 확보전략, (2) 인적자원의
개발전략, (3) 인적자원의 보상전략, (4) 인적자원의 유지관리전략 등이
있다.
첫째, 인적자원의 확보전략은 모집관리, 선발관리, 채용관리, 배치관리,
인사정보평가관리, 승진관리, 인사이동관리 등으로 한다.
둘째, 인적자원의 개발전략은 교육훈련 및 능력개발관리, 경력개발관리
등으로 한다.
셋째, 인적자원의 보상전략은 임금관리, 기업복지관리, 산업안전보건관
리 등으로 한다.
넷째, 인적자원의 유지관리전략은 인간관계관리, 취업관리, 근로조건관
리, 이직관리, 노사관계관리 등으로 한다.
4) 한국기업들 글로벌 인사체제의 구축
삼성전자 등 재계에서는 세계 일류대학과 제휴, 경영학석사(MBA) 과정
을 운영하는 등 글로벌 인사관리체제를 구축하여 성공하고 있다. 해외주
재원을 장기 근무자 및 본사순환 근무자로 이원화시켜 지역 전문인력 양
성에 주력하는 한편 인사총괄 본부를 해외로 이전하는 등 효율적인 글로
벌 인사관리체제를 갖추고 있다.
삼성전자는 국내본사 중심, 내국인 위주의 채용 및 인력배치로는 글로
벌 기업의 위상을 확보하기 어렵다는 판단에 따라 2002년 하반기부터 글
로벌 인사관리시스템을 구축하고 있다.
우선 지역별 인재육성체제를 갖추고, 유럽에서는 영국 옥스퍼드대, 동남
아 지역은 싱가포르 국립대, 중국은 베이징대와 제휴했으며, 미국, 카나다
등의 대학도 제휴를 확대 실시 중이다. 이 프로그램은 각 대학에서 운영
중인 MBA과정을 압축, 근무실적이 우수한 현지 채용인에게 이를 이수토
록 하고 있다. 삼성전자는 이미 국내에서 연세대, 고려대, 한양대, 성균관
대, 경북대와 공동으로 석사(1+1) 및 박사과정(2+2)을 개설, 운영중이다.
삼성전자는 또 4개의 지역총괄본부에 직원채용 및 배치권을 넘기는 등 글
로벌 시스템을 만들고, 본사에서 파견된 해외주계원의 경우도 언어능력
및 직무별 능력을 감안, 장기근무가 가능한 지역 전문가를 선발하고 있다.
삼성전자는 최근 59개 해외법인의 인력운영현황을 실시간으로 파악할
수 있는 'GHR시스템'을 구축했다. 이 시스템은 자재구매분야의 SCM(공
급망관리)처럼 효율적인 인사운영을 목표로 한 것으로 인재의 적지적소 배
치를 위한 기본 데이터를 제공하고 있다.
삼성전자 뿐 아니라 LG, SK 등 많은 글로벌 기업들은 21세기에는 해
외인력 총괄본부를 별도로 설치하거나 해외인력지사를 설치하에, 해외인
재확보 및 해외인재망을 구축하는 인재 풀의 글로벌 인사전략과 세계의
소비자를 상대로 상품을 생산하고 파는 종합적인 글로벌 전략을 수립하는
것이 필요하다.

키워드

영향요인,   문제점분석,   개념정의,   해결방안,   현황조사,   용어의의,   방법연구,   글로벌 시대 인적자원전략