물류기업 경영전략 분석에 적합한 모델

목차

Ⅰ. 서 론
- 연구 목적

Ⅱ. 본 론
1. 경영전략의 개념
2. 경영전략 수립의 필요성
3. 경영전략의 기능
4. 경영전략 수립 절차
5. 경영전략 분석 도구
1) 마이클 포터의 산업분석(5-force model)
2) BCG matrix
3) S-Curve (상품 또는 기술의 S자 성장곡선)
4) McKinsey의 7S
5) Value Chain

Ⅳ. 결 론
- 물류기업 경영전략 분석에 적합한 모델은?

본문내용

가진 활동들이 체계적으로 이루어 진 것이다.
즉, 가치사슬은 회사가 행하는 모든 활동들과 그 활동들이 어떻게 서로 반응하는 가를 살펴보는 시스템적 방법이다.
가치창출 활동
① 본원적 활동(Primary Activities)
물류투입(IL, Inbound Logistics)
운영/생산(OP, Operations)
물류산출(OL, Outbound Logistics)
마케팅 및 영업(M&S, Marketing & Sales)
서비스(Services) 활동
제품 및 서비스의 물리적 가치창출과 관련된 활동들로써 직접적으로 고객들에게 전달되는 부가가치 창출에 기여하는 활동들을 의미한다.
② 지원활동(Support Activities)
회사 인프라(Firm Infrastructure)
인적자원관리(HRM)
기술개발(Technology Development)
구매조달(Procurement)
본원적 활동이 발생하도록 하는 투입물 및 인프라를 제공한다. 지원활동들은 직접적으로 부가가치를 창출하지는 않지만, 이를 창출할 수 있도록 지원하는 활동들을 의미한다.
가치 활동과 가치시스템
가치사슬은 기업 간 뿐만 아니라 동종업체, 산업 및 국가 간에 이르기까지 확장될 수 있으며, 각각의 경쟁우위 강화 및 구축을 위한 전략적 도구로서 활용될 수 있다.
공급사슬관리(SCM), 고객관계관리(CRM), 전사적 자원관리(ERP) 등 회사 하부구조 차원을 넘어 본원적 활동과 지원 활동 전 영역으로 확대되어 적용되고 있다.
가치사슬 분석
가치사슬분석은 회사의 경쟁하는 방법을 검증하는 중요한 기법으로,
회사 전체의 비즈니스 프로세스와 활동 연구
정하여진 프로세스에 대한 코스트 할당
서로 다른 프로세스에 의해 발생된 가치 결정
부분이 코스트, 속도, 효율성 측면에서 최적으로 운용되고 있는지 여부를 검증한다.
가치 활동 각 단계에 있어서 부가가치 창출과 관련된 핵심활동이 무엇인가를 규명하고, 가치 활동 각 단계 및 핵심활동들의 강·약점 및 차별화 요인을 분석하며, 나아가 각 활동단계별 원가동인(Cost Drivers)을 분석하여 경쟁우위 구축을 위한 도구로 활용된다.
가치사슬분석에 있어서 각 가치 활동들을 상호 독립적 활동들도 분리하여 분석해서는 아니 되며, 상호 의존적 활동으로 그 연계를 통한 시너지 효과를 고려하여 분석하여야 한다.
가치사슬과 경쟁우위
경쟁우위 평가를 위한 가치사슬분석
가치사슬분석은 최종 사용자에게 제공되는 제품이나 서비스를 형성하는 모든 활동에 대한 전략적 우위 및 열위(Strategic Advantages & Disadvantages)를 결정함으로써 경쟁우위를 평가하는 하나의 방법이다.
이러한 활동들은 회사의 활동뿐만 아니라 외부 기업들(공급자/유통업자/물류업자/처리 및 리사이클링업자 등)을 포함하며, 회사는 고객에게 초점을 맞춘 프로세스를 창출하는 전체 가치사슬(가치시스템을 의미)의 한 부분이다.
가치사슬분석을 통한 경쟁우위 평가 3가지 방법
내부 코스트 분석(Internal Cost Analysis) : 프로세스를 창출하는 내부가치에 대한 수익성 원천 및 상대적 코스트 지위를 결정하는 것.
내부 차별화 분석(Internal Differentiation Analysis) : 프로세스를 창출하는 내부 가치 내에서 차별화(코스트를 포함하여) 원천을 이해하는 것.
수직적 연계 분석(Vertical Linkage Analysis) : 고객에게 전달되는 가치를 최대화하고 코스트를 최소화하기 위하여 외부 공급업자와 고객들 중에서 관련성 및 연관된 코스트를 이해하는 것.
가치사슬은 경쟁우위 부문 확인 및 핵심역량 도출을 위한 방법인 동시에 지원/본원적 활동들이 서로 독립된 것이 아니라 협조와 통합을 통하여 시너지효과를 창출한다는 점이 중요하다. 결국 경쟁사들 보다 경쟁우위를 가지기 위해서는 가치 활동들을 경쟁사보다 더 효율적으로 수행하여서 비용절감이 이루어지거나, 가치 활동들을 수행하는 방법을 경쟁사와는 다른 방식으로 수행하여 차별화를 이루어야 한다.
가치사슬의 한계성
가치사슬에서는 경쟁우위 획득에 있어서 중요한 (혁신과 전략적 의사결정의 주체인) 기업가 활동이 배제되어 있다.
조직의 최상위 수준에 적용하는 것은 다음과 같은 한계가 있다.
하나의 산업은 서로 다른 프로세스에 대한 요구 및 서로 다른 경제적 상호관계와 역동성을 포함하는 많은 다른 구분된 부문들을 내포하고 있다.
가치사슬분석은 참여자들 사이에 정적인 상호관계를 평가하는 데는 매우 유용하나, 끊임없이 가치사슬 관계를 재정의 하는 변화의 속도가 매우 빠른 산업과 관련된 역동성을 이해하기에는 약점을 갖고 있다.
각 가치사슬 활동 대하여 쉽게 활용할 수 있는 데이터 획득이 실무적으로 매우 어렵다는 한계성을 갖고 있다.
결 론
물류기업 경영전략 분석에 적합한 모델은?
본론에서는 일반적인 기업의 경영전략을 분석하는 몇 가지의 방법을 제시하였다. 이러한 방법을 제시한 것은 서론에서 말한 것과 같이 정부의 ‘2020 글로벌 물류강국’이란 비전하에 인증된 1,2차 종합물류 기업들의 경영전략을 분석해 보기 위함이다. 그것에는 기업의 문화, 역량 등 기업 내부 환경을 분석하는 방법도 있고, 해당 산업군 전반을 분석하여 진입하고자 하는 시장과 외부 환경을 분석하는 방법도 있었다.
앞에서 제시한 모델 이외에도 많은 경영전략 분석 모델이 있다. 하지만 경영전략 수립에 있어 기업마다 중시하는 요인에 차이가 있듯이 경영전략 분석에서도 해당 기업에 맞는 경영전략 분석 모델을 사용함이 바람직 할 것이다.
물류 기업의 경영전략 분석은 기업문화를 중심으로 기업전략을 공유가치, 리더십 스타일, 구성원, 제도절차, 구조, 전략, 관리기술 의 구성요소로 구분하여 분석한 7S 전략모델과, 기업의 전략적 단위 활동을 구분하여 자사의 강약점을 파악하고 가치창출의 원천 분석을 위해 개발된 가치 사슬 모델을 사용하는 것이 효율적이라 여겨진다.
위에서 제시한 경영전략 방법을 통해 각 인증기업에 관한 이어지는 연구에서는 과연 인증 받은 기업들이 어떠한 경영전략을 설정하였고, 어떤 점에서 경쟁우위에 있었기에 인증 종합 물류업체로 선정 되었는지 알아내야 할 것이다.

키워드

물류기업,   경영전략,   분석