목차
PART 1. 시장 분석 및 방안 도출
1) 갈매기 시장 현황
2) 마포갈매기 분석
3) SWOT 분석
4) 방안 도출
PART 2. 방안의 현실적 실현
1) 타겟고객 선정
2) 신메뉴 고안
3) 홍보 강화 & 다양화
PART 3. 그 외 추가적 보완점
1) 정보전달 개선하기
2) 생맥주 기계 도입
1) 갈매기 시장 현황
2) 마포갈매기 분석
3) SWOT 분석
4) 방안 도출
PART 2. 방안의 현실적 실현
1) 타겟고객 선정
2) 신메뉴 고안
3) 홍보 강화 & 다양화
PART 3. 그 외 추가적 보완점
1) 정보전달 개선하기
2) 생맥주 기계 도입
본문내용
PART1. 갈매기 시장의 현황
갈매기 시장은 전반적으로 축소하고 있습니다. 특히 2011년에 비해 2016년도의 시장규모는 60% 하락하였습니다. 그러나 갈매기살에 대한 인지도는 86.3%로 낮은 편이 아닙니다. 또한 다른 부위와 비교했을 때 갈매기살의 선호도는 3.6점으로 높진 않지만 특수 부위 치고 낮지도 않습니다. 이를 통해 현재 갈매기 시장이 침체되어 있는 것이 사실임에도 갈매기살의 대중도 자체는 높아 미래 시장성은 긍정적으로 바라볼 수 있습니다.
<중 략>
Q. 신 메뉴 왜 해야 하나요?
2030층을 타겟팅하려면 그들의 needs와 wants에 맞춘 변화가 필요합니다.
현재 마포갈매기는 기존 고객들의 needs는 충족시켜주고 있으나 새로운 타겟층인 2030층을
공략하기에는 부족한 부분이 있습니다.
따라서 신메뉴를 통해 타겟고객의 니즈를 충족시켜줘야 합니다.
갈매기 시장은 전반적으로 축소하고 있습니다. 특히 2011년에 비해 2016년도의 시장규모는 60% 하락하였습니다. 그러나 갈매기살에 대한 인지도는 86.3%로 낮은 편이 아닙니다. 또한 다른 부위와 비교했을 때 갈매기살의 선호도는 3.6점으로 높진 않지만 특수 부위 치고 낮지도 않습니다. 이를 통해 현재 갈매기 시장이 침체되어 있는 것이 사실임에도 갈매기살의 대중도 자체는 높아 미래 시장성은 긍정적으로 바라볼 수 있습니다.
<중 략>
Q. 신 메뉴 왜 해야 하나요?
2030층을 타겟팅하려면 그들의 needs와 wants에 맞춘 변화가 필요합니다.
현재 마포갈매기는 기존 고객들의 needs는 충족시켜주고 있으나 새로운 타겟층인 2030층을
공략하기에는 부족한 부분이 있습니다.
따라서 신메뉴를 통해 타겟고객의 니즈를 충족시켜줘야 합니다.
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