기업 집중의 개념과 목적 형태

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목차

기업 집중의 개념과 목적 형태

I. 기업집중의 개념과 목적
1. 시장통제목적(기업상호간의 경쟁제한 또는 배제)
2. 경영합리화 목적(생산공정의 합리화)
3. 금융적 목적(출자관계를 통한 타 기업지배)

II. 기업집중의 형태
1. 카르텔(기업연합)
2. 트러스트(기업합동 또는 기업합병)
3. 콘체른(기업연휴, 재벌)
4. 컨글로메리트
5. 합작투자
6. 기업집단
1) 기업집단의 의의
2) 콤비나트
(1) 콤비나트의 의의
(2) 콤비나트의 장단점
3) 공업단지
(1) 공업단지의 의의
(2) 공업단지의 유형
7. 기업다각화
8. 기업계열화
1) 기업계열화의 의의
2) 기업계열화의 목적
(1) 판로의 확보 및 판매기술의 향상
(2) 생산기반의 확립과 조업의 안정
(3) 기술전수와 활용
(4) 기타
3) 기업계열화의 형태
(1) 수직적 계열화
(2) 수평적 계열화
(3) 분기적 계열화
(4) 집합적 계열화
(5) 사행적 계열화
9. 기업복합화
1) 인수, 합병
(1) 인수, 합병의 개념
(2) 인수, 합병의 유형
(가) 수평적 인수합병
(나) 수직적 인수합병
(다) 관련기업 인수합병
(라) 콩글로메레이트 인수합병
2) 인수, 합병의 장단점
(1) 장점
(2) 단점
10. 감량경영

* 참고문헌

본문내용

기업의 자산을 사들이고 그 기업의 부채를 인수하는 것을 말한다, 이때 인수된 기업은 별개의 아이덴티티를 유지하는 경우도 있으나 대개는 유지하지 못하게 된다. 크라이슬러(Chrysler)가 아메리칸 모터스(American Motors)를 인수하고 지프(Jeep)생산라인은 그대로 유지시켜 놓았지만 아메리칸 모터스의 독자적인 아이덴티티는 상실되고 말았던 것이 좋은 예이다.
합병(merger)은 두 개의 기업을 통합하여 하나의 기업으로 만드는 과정을 말한다. 합병 방법은 흡수합병과 신설합병이 있다. 흡수합병은 하나의 기업체계와 구도를 유지하면서 다른 기업을 사들이는 것이다. 신설합병은 두 개의 기업이 각각 해체되고 새로운 기업으로 통합하는 것이다.
2/ 인수 합병의 유형
인수 합병은 다음의 네 가지 유형으로 분류할 수 있다.
(가) 수평적 인수 합병(horizontal acquisition)
한 기업이 동종산업에서 같은 내용의 사업을 하는 다른 기업을 인수 합병하는 경우이다. 크라이슬러가 아메리칸 모터스를 인수한 것이 좋은 예이다. 두 기업은 같은 제품으로 경쟁을 하였다.
(나) 수직적 인수 합병(vertical acquisition)
한 기업이 동종산업의 기업 중에서 생산제품이 다른 기업, 혹은 유통경로 상의 다른 기업을 인수 합병하는 경우이다. 예를 들면 생산기업체가 그 기업에서 생산한 제품의 판매회사를 사들인다든지, 혹은 원자재공급기업을 사들이는 것이다.
(다) 관련기업 인수 합병(congeneric acquisition)
한 기업이 산업은 다르지만 관련 있는 기업 활동을 하는 다른 기업을 사들이는 것이다. 예를 들면 프루델셜 인슈런스(Prudential Insurance Co.)가 바체그룹(Bache Group)을 인수한 경우이다. 두 기업은 금융서비스를 취급하지만 직접적으로 경쟁관계는 아니었다. 합병으로 인해 프루덴셜 인슈런스의 금융서비스 영역이 확대되었다. 신한은행이 종금사를 인수하는 경우도 여기에 해당된다.
(라) 콩글로메레이트 인수 합병(conglomerate acquisition)
한 기업이 타 산업의 전혀 다른 사업활동을 하는 기업을 인수 합병하는 것을 말한다. 수평적 인수 합병 및 수직적 인수 합병이 금지된 이후 이업종 간의 합병으로 새로운 형태의 다각적 결합을 시도한 결과 1950년 후반에 미국에서 처음 나타난 것이다. 생산기술적으로나 대상 시장의 면에서 전혀 관련이 없는 분야의 기업이 결합한 형태이다. GE가 주식 및 채권 판매회사를 인수한 것이 좋은 예이다.
(2) 인수 합병의 장단점
기업 인수 합병은 단지 기업의 소유권의 변화를 가져온다는 표면적인 현상에 그치는 것이 아니기 때문에 여러 측면에서 그 장점과 단점을 살펴볼 필요가 있다.
1/ 장점
(가) 영업활동에서 시너지효과를 얻을 수 있다. 즉, 시장점유율을 높이고 대형화를 통해 규모의 경제를 꾀할 수 있다.
(나) 재무측면에서 시너지효과를 얻을 수 있다. 즉, 금융기관이나 자산적 가치가 높은 회사를 인수함으로써 현금흐름을 원활하게 할 수 있다.
(다) 기업고유의 위험을 피할 수 있다. 즉, 사업 다각화를 통하여 타부문으로 진출할 수 있도록 해 즘으로써 일종의 사업영역의 포트폴리오를 구축할 수 있다. 이를 통해 급변하는 기업환경 속에서 개별기업들이 한 부문에 매달림으로써 겪게 될지도 모를 위험을 적극적으로 회피할 수 있는 것이다.
(라) 기업과 경영진에게 물러설 창구를 열어 줄 수 있다. 우리 기업풍토에서 부도라는 파국에 이르지 않고서는 회사를 매각하거나 정리하는 일은 쉽지 않다. 그러나 인수합병에 의해 기업가치가 정점에 달했을 때 다른 경영주에게 넘기고, 자신은 다른 기업을 창업할 수 있는 기회를 얻을 수 있다.
2/ 단점
인수 합병은 기업성장 전략의 하나임에는 틀림없지만 그 이면에는 현실적으로 다음과 같은 단점들로 해서 비판을 면치 못하고 있다.
(가) 기존의 기업들이 불의에 의해 타 기업으로부터의 인수 합병을 당하지 않으려는데 너무 관심을 쏟은 나머지 신제품을 개발하여 새로운 시장을 개척하는데 소홀함으로 해서 자본투자를 기피하고 경영인재를 낭비하게 된다는 것이다.
(나) 대부분의 경우 인수 합병에 소요되는 자금을 차입하여 조달하게 되기 때문에 기업의 재무상태를 악화시킬 우려가 있다. 먼저 사고 나중에 갚자 식의 경영철학이 초우량기업의 경영성과를 해치게 할 수도 있다. 예를 들면 CBS가 테드 터너(Tad Turner)로부터 적대적 인수 합병을 방어하기 위하여 근 10억 달러의 자금을 동원하여 20퍼센트의 자사주식을 매입하였다. 이로 인해 CBS는통렬한구조조정을단행하지 않으면 안 되었다.
(다) 인수 합병의 여파로 종업원뿐만 아니라 그 가족 및 지역사회에 커다란 파란을 초래할 수도 있다. 피합병된 기업이 다른 지역으로 이전되거나 매각처분 된다면 지역 사회에 경제적으로 큰 충격을 주게 될 것이다.
10) 감량경영
디베스티처(divestiture)란 수익성이 맞지 않고 경영성과가 부진한 생산라인을 매각하여 기업의 체질을 개선하려는 일종의 감량경영전략이다. 디베스티처는 크게 분리신설(spin-off)과 일부매각(sell-off)의 형태로 분류할 수 있다. 기업의 분리신설은 기업을 분할하여 각기 독립된 기업으로 신설하고 기존주주에게는 소유주식의 비율에 따라 신설된 각 기업의 주식을 발행하는 것을 말한다. 기업의 일부매각은 수익성이 낮은 기업의 일부를 분할하여 매각 처분하는 것을 의미한다. 이는 기업의 수지를 개선시킴과 동시에 시장경쟁력을 강화시켜 적정규모의 투자효과를 높일 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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