조직의 정의와 주요개념 조직의 유형 조직이론 조직에 대한 관점 사회체계로서의 조직

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조직의 정의와 주요개념 조직의 유형 조직이론 조직에 대한 관점 사회체계로서의 조직에 대한 보고서 자료입니다.

목차

조직

I. 조직의 정의

II. 조직의 주요개념
1. 조직체계
2. 조직규율
3. 조직화
4. 조직문화
5. 집합행동

III. 조직의 유형
1. 공공조직
2. 영리조직
3. 사회봉사조직
4. 상조조직
5. 비공식적 조직

IV. 조직이론
1. 과학적 관리이론
2. 인간관계이론
3. 동기이론
4. 구조모델
5. 체계이론

V. 조직에 대한 관점
1. 개방체계 관점
2. 행동주의 관점
3. 경제적 관점
4. 문화적 관점

VI. 사회체계로서의 조직

* 참고문헌

본문내용

기, 지도력, 소집단 행동의 역동성을 포함한다. 이 이론은 조직의 개인적 관심과 긍정적인 사회적 상호작용의 중요성을 강조하며, 비공식적인 규범, 리더십 구조, 의사소통 유형, 참여 수준에 따라 조직의 효율성과 생산성이 영향을 받을 수 있다고 본다.
(3) 동기이론
동기는 행동을 활성화시키거나 작동시키는 내적 상태(Steiner)로 개인은 스스로 동기가 강하게 유발될수록 자신의 목표와 목표를 달성할 수 있는 방법에 대한 생각이 명확해질 수 있고 이러한 조직구성원의 동기가 조직의 발전에 기여할 수 있음을 강조한다. 조직적 환경은 조직구성원의 동기를 강렬하게 할 수도 있으며 감소하거나 둔화시키기도 할 수 있다. 조직의 환경은 욕구를 억제하는 경우도 있으며, 동기를 자극할 수도 있다. 그러므로 조직의 목표달성과 조직의 발전을 위한 동기부여를 위한 방법이 필요하며, 조직 내에서 동기부여를 위한 방법으로는 첫째, 개인차를 인정하고, 둘째, 분명한 목표의 제시와 활동과정에서 적합한 피드백이 제시되어야 하며, 셋째, 개인의 특성에 적합한 조직 내에서의 역할과 과제가 주어져야 한다. 넷째, 목표달성 정도에 따른 보상이 주어져야 하며, 다섯째, 친교, 존중, 소속감, 자아실현 등 상위욕구의 만족을 얻을 수 있도록 동기를 부여할 때 조직의 발전에 기여할 수 있게 되는 것이다.
(4) 구조모델
구조모델은 '조직에 있어서 구조와 과정 모두'를 강조한다. 이 모델은 조직의 합리적인 구조와 그 구조에 관여하는 사람들의 비합리적이며 불완전한 행동 모두에 초점을 둔다. 직원의 생산성을 최대한 활용하기 위해 의견을 신중하게 제안하고 모든 변수를 고려한다.
(5) 체계이론
체계론적 접근에서는 조직을 상호작용과 균형 상태에서 기능하는 상호 관련된 부분들 또는 하위체계로 이루어진 사회체계로 해석한다. 체계이론은 관련된 다양한 하위체계간의 상호작용을 강조한다. 또한, 환경의 중요성과 초직에 대한 다른 체계의 영향력을 강조한다. 비합리적인 상호작용을 무시하기보다는 예측과 지속적인 사정과 적응을 강조한다.
V. 조직에 대한 관점
(1) 개방제계 관점
'체계(systems)'란 상호작용하는 관련부분과 외부환경의 집합으로서, 여기서 환경은 한 부분의 변화가 다른 부분의 변화를 자극하는 것을 말한다.
조직은 상호교환과 서로간의 역학적 균형상태에서 기능하는 상호 관련된 각 요소의 사회적 체계로서 작용한다. 이와 같은 조직적 체계는 그 구성단위에 의해 수행되는 기능의 전문성의 증가와 함께 복잡하게 성장하는 경향이 있다.
(2) 행동주의 관점
조직에 대한 행동시각(behavioral perspective)은 조직 내 사람의 행동과 선택에 중점을 두고 있다. 불확실한 상황, 목표 사이의 갈등, 불완전하나 정보, 모호한 결과 등은 많은 조직, 특히 사회서비스 전달조직의 특징을 규정한다.
(3) 경제적 관점
조직의 경제적 시각은 최선의 결과를 얻기 위한 이성적인 결정에 중점을 둔다. 이러한 접근은 주어진 투자수준에서 효과를 최대화하는 비용-편익 분석의 구조뿐만 아니라 최저 비용으로 바람직한 결과를 산출해내는 비용-효율성 분식 구조를 사용한다. 조직의 경제적 접근은 각 행동단계의 비용과 결과의 객관적 비교를 통해 자원의 대안적 사용에서 의사결정자가 가질 수 있는 선택에 중점을 두고 있다.
(4) 문화적 관점
문화적 시각은 기본적 가설, 기대치, 관습에 지배되고 있으며, 이러한 것들은 오랜 시간을 두고 발전해 온 것으로 서서히 인간의 감지의식(conscious awareness)에서 분리되어 나오는 것들이라고 본다. 조직적 문화시각은 관계자의 기초가 되는 가설 및 가치에 대한 인식에서 시작되어야 한다고 강조한다. 이것은 구성원이 어떻게 의무감을 인식하고 처리하는가, 왜 그 집단이 현재의 행동습관을 유지하는가, 구성원은 자신과 타인에 대해서 무엇을 간주하고 바라고 있는가? 등에 주목한다.
VI. 사회체계로서의 조직
조직은 개인들로 구성된 하나의 사회체계이다. 조직구성원인 개인은 조직과의 상호작용을 통해서 다른 구성원뿐만 아니라 전체 조직에 영향을 미치며, 조직은 또한 구성원 각자의 행동에 영향을 미친다. 개인은 조직을 통해서 자신의 욕구를 충족시키고 다른 구성원의 조직행동에 영향을 미치며, 조직은 개인을 활용하여 목적을 달성한다.
조직은 사회 환경과 상호작용을 하면서 생존해 나간다. 즉, 조직은 끊임없이 환경변화를 선택적으로 흡수하면서 환경에 적용하며, 사회 환경은 조직 내의 개인이나 집단의 행동에 직접적으로 또는 간접적으로 영향을 미친다. 이와 같이 조직과 사회는 상호의존적이며, 조직은 사회를 떠나서 존립할 수 없고, 사회는 조직의 업적을 통해서 변화된다.
조직과 사회는 투입과 산출을 통해서 상호 교환관계를 유지하고 있다. 사회는 조직이 필요로 하는 투입을 제공해 주며, 조직은 특정한 목적의 달성을 통해서 사회에 산출을 공급한다. 즉, 조직은 사회로부터 구성원, 금전, 물자 등을 공급받아 유지하고 발전하며, 산출물을 생산하여 사회에 공급한다.
조직은 구성원들 간의 상호작용 성과에도 많은 영향을 준다. 또한 조직은 경제적 기능, 사회현화기능, 적응기능 등을 수행하여 사회에 유익하기도 하지만, 개인에게 소외감, 좌절감, 부적응 등의 역기능을 제공하기도 한다.
* 참고문헌
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인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
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발달심리학 : 전생애 인간발달 / 정옥분 저 / 학지사 / 2014
인간행동과 심리학 - 김청송/오세진 외3명 저, 학지사, 2015
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
현대사회와 가정 / 허혜경, 박인숙 외 1명 저 / 동문사 / 2017
인간발달 / 조복희, 도현심 외 1명 저 / 교문사 / 2016
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
성장발달과 건강 : 김태임, 김희순 외 3명 저 / 2014 / 교문사
아들러 인생방법 심리학/알프레드 아들러 저, 한성자 역/동서문화사/2017
인간발달과 교육 / 이현림, 김영숙 저 / 교육과학사 / 2016

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