[기업윤리] 기업윤리경영에 대한 개념을 설명하고 시사점과 윤리경영 방안에 대해 서술하시오

소개글

[기업윤리] 기업윤리경영에 대한 개념을 설명하고 시사점과 윤리경영 방안에 대해 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
 1. 윤리경영의 개념
   1) 윤리의 정의
   2) 윤리경영의 정의
 2. 윤리경영의 중요성
   1) 조직윤리 시스템의 정립
   2) 21세기 기업의 윤리적 경영의 조건
 3. 윤리경영의 판단기준
   1) 윤리적 가치판단 기준
   2) 통합적 판단기준
 4. 윤리경영의 유형
   1) 제 1유형 (대내적∙소극적 윤리경영)
   2) 제 2유형 (대외적∙소극적 윤리경영)
   3) 제 3유형 (대내적∙적극적 윤리경영)
   4) 제 4유형 (대외적∙적극적 윤리경영)
 5. 윤리경영사례
   1) 리바이스트라우스사 (Global Sourcing & Operating Guildelines)
   2) 삼성전자
 6. 윤리경영사례의 시사점
   1) 속담과 관련한 시사점
   2) 윤리경영 시스템의 중요성에 따른 시사점

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

길로 서울로 가야 한다.’는 뜻을 지닌 속담이 필요하다고 본다.
세 번째는 ‘소 잃고 외양간 고친다.’는 속담이다. 이는 위험에 미리 대비하지 못하고 일이나 사고가 터진 후에야 후회하고 호들갑을 떤다는 의미이다. 예로부터 우리의 농가에서 소는 가장 중요한 재산이다. 이러한 재산을 잃어버린다는 것은 집안의 생존을 위태롭게 하는 대단히 큰 위험이다. 이제는 가장 소중한 재산을 잃어버리는 위험에 미리 대비해야 한다는 의미를 지닌 ‘소 잃기 전에 외양간 고친다.’는 속담이 필요하다.
지금까지 설명한 속담을 정리하여 윤리경영을 표현한다면 ‘제대로 된 길로 서울로 가며, 깨끗하게 벌어서 건전하게 쓰고, 소 잃기 전에 외양간을 고치는 것‘이라 할 수 있다. 수십 년 긴 세월 동안 공들여 쌓은 명성도 잃는 것은 한 순간이다. 윤리경영은 기업의 가장 소중한 자산인 이미지가 훼손되는 위험을 미리 방지하기 위한 경영활동이라는 점을 최고경영자가 인식하는 것에서 출발이 가능해 진다.
2) 윤리경영 시스템의 중요성에 따른 시사점
우리나라 기업 등 조직들이 미국식 신 경영기법(팀제, 권한위임, 6시그마, 스피드경영, ERP 등)을 도입하였으나 효율적으로 작동되지 못하는 것은 직원들의 개인규범 강화에 소홀한 것에 원인이 있다. 특히 금융기관에서는 전산시스템, 감사기법 등을 도입하여 내부통제시스템을 강화하였으나 금융사고가 잇달아 발생하는 것은 시스템의 선진화 못지않게 이를 운영하는 직원들의 개인규범 강화가 중요하다는 점을 간과한 것에 있다.
사회를 통제하는 중요한 것 중의 하나가 규범이다. 특히 동양권 국가에서는 수천 년 동안 사회에 형성된 가치관, 관습, 문화 등의 자율적 규범이 사회통제기능을 수행한다. 그러나 미국은 사정이 달랐다. 신대륙이 발견되자 다양한 인종과 기능을 지닌 사람들이 미국으로 건너왔으며 ‘다양성의 사회’를 이루게 되었다. 그 당시 미국에는 사회를 통제하기 위한 사회규범이 형성되어 있지 못하여 시스템을 발달시키고 이민자들에 대한 '인성교육(Character Education)'을 실시하였다. 이것이 오늘날 미국사회의 특징인 '시스템문화'를 형성하게 된 배경이다. 이러한 미국의 시스템문화는 효율적인 시스템을 마련하고 이를 운영하는 사회구성원의 개인규범을 향상시켜야 하며 다양성의 사회에서 경쟁력을 갖는다는 것을 보여준다.
미국은 그들이 지닌 시스템문화의 경쟁력을 활용하여 전 세계를 향한 새로운 개척시대를 열어가고 있다. 개척의 대상이 신대륙에서 전 세계로 넓어 졌으며, 수단은 총과 말 대신 자본, 기술, 지식, 문화 등으로 바뀐 것이다. 이것이 미국식 시스템문화의 글로벌화이다.
우리사회는 현재 다양성의 사회로 변하고 있으며 기업의 내부사정도 마찬가지이다. 이러한 변화는 기존의 전통적인 사회규범에 의한 통제기능이 약화되고 정교한 시스템 도입과 개인규범의 강화가 필요하다는 점을 말해준다. 우리가 그 동안 도입한 미국식 시스템은 직원의 합리적이고 빠른 의사결정을 요구하는데 이는 윤리준법의식이 높은 직원이 원칙과 규칙에 의거하여 판단하고 행동할 수 있어야 가능해진다. 이러한 기반을 다지는 것이 ‘윤리경영시스템’이다.
Ⅲ. 결 론
기업문화가 조직구성원의 의사결정과 행동에 커다란 영향을 미치고, 따라서 기업윤리수준 결정에 중요한 요소로 작용하기 때문에 윤리성이 높은 기업문화를 형성하는 것이 바람직하다고 하겠다. 다시 말해 윤리적이고 도덕적인 측면이 강한 기업문화가 형성되어 있을수록 기업윤리수준은 높아지기 때문이다.
기업윤리수준의 높고 낮음을 결정하는 것은 조직구성원 개개인의 도덕성이라기보다는 기업조직의 분위기 또는 기업문화라고 주장되기도 한다. 그러므로 모든 구성원이 공감하고 공유할 수 있는 가치기준이나 행동규범이 정립되고, 윤리성이 높은 기업문화를 형성하기 위해서는 첫째, 실제 기업에서 활발히 전개되고 있는 기업문화 운동에 윤리적 가치관을 강력히 반영시켜 기업윤리가 기업문화로 정착되도록 하는 방안과 둘째, 기업구성원의 교육훈련에서 윤리문제를 심도 있게 다루는 방안을 들 수 있을 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 강보현(2018), 기업윤리 이론과 사례, 박영사
2. 김성수(2017), 윤리경영론의 콘서트 (21세기 청렴형), 탑북스
3. 최만기(2017), 윤리경영 (이론과 실제), 탑북스
4. 서인덕ㆍ배성현 외 1명(2016), 기업윤리, 경문사
5. 이종영(2011), 기업윤리 (윤리경영의 이론과 실제), 탑북스
6. 로버트 F,하틀리 저(2006), 윤리경영, 21세기북스

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