[노사관리] 노사관계의 개념과 발전과정(발달과정) 노동조합 단체교섭

소개글

[노사관리] 노사관계의 개념과 발전과정(발달과정) 노동조합 단체교섭에 대한 보고서 자료입니다.

목차

노사관리

I. 노사관계의 개념

II. 노사관계의 발전과정
가. 한국 노사관계의 격변기
나. 민주화기
다. 제도변혁기

III. 노동조합

IV. 단체교섭

* 참고문헌

본문내용

해야 하는 활동들이지만 이러한 활동을 원만하게 하기 위해서 보조 활동이 필요하기도 하다. 노조원에 대한 교육과 자료조사활동, 노조의 홍보와 지역사회에 대한 봉사 등이 그것이다.
IV. 단체교섭
노사가 대등한 입장에서 노동조건을 놓고 타협을 벌여 결정을 하고 계약된 사항을 실행해나가며 관리하는 일련의 과정이다. 노사 서로의 힘이 어느 정도냐에 따라서 결정되기 때문에 노동시장 수급상태, 기업의 이익률, 사회 정치적 상황 등으로부터 영향을 받는 것이 보통이다.
협상은 노사 양측 교섭력의 크기에 의해 결정된다지만 정당성의 한계를 벗어나서는 안 된다. 교섭의 대상은 임금인상 문제에서부터 사소한 문제까지 모두가 될 수 있으나 무조건 교섭에 임하기보다는 사전에 자료수집, 홍보, 요구사항 정리 등 교섭에 대비하는 사전준비가 필요하다. 상대에게 어떻게 설득하고 어디까지 얻어낼 것인가의 교섭 전략도 구성한다.
단체교섭을 시작하기 전이나 진행 중에 노사 쌍방은 자신들의 힘을 과시하여 유리한 협상을 하려고 노동쟁의를 할 수 있다. 근로자 측에서는 파업, 태업, 준법투쟁 등을, 사용자측에서는 직장폐쇄 등을 감행하여 서로가 더 유리한 쪽으로 결론을 내려고 한다.
물론 파업 등의 노동쟁의는 합법적인 것이지만 사회적 통념을 벗어나 행동이나 일반 국민에게 커다란 위협이 되는 전기, 상수도 분야 공무원의 파업 등은 대개의'국가에서 금지하는 경우가 많다.
협상이 결렬되거나 노동쟁의가 자극적으로 해결되지 않을 때 정부가 중재하기도 하고 중재가 혹은 사법기관을 통해 조정의 단계를 거친다. 이렇게 해서 결정된 단체교섭의 결과 단체협약(collective agreement)이란 계약서가 만들어지고 이를 쌍방이 성실히 이행하면 된다. 이행과정에서 발생하는 오해나 불이행도 물론 교섭과 중재의 대상이 됨은 물론이다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

개념 정의,   특징 특성,   종류 유형,   과제 방안