경영참가제도의 유형

목차

1. 경영참가제도의 개념
1) 자본참가

2. 이윤분배제도

3. 의사결정참가
1) 회사 상층기구 참가
2) 단체교섭을 통한 참가
3) 종업원(노동자)평의회를 통한 참가
4) 노사협의 제도를 통한 참가
5) 노조 현장조직에 의한 참가
6) 근로자 개인의 참가

3. 경영참가의 문제점
1) 경영권 침해의 문제
2) 조합약체화 과제

본문내용

업의 최종책임은 어디까지나 경영자에게 있다고 하는 원칙을 지나쳐서는 안 되며, 노동조합은 경영에 참가한 범위 내에서의 도의적 책임은 질 수 있으나, 그 이상의 책임은 질 수가 없다는 것을 근로자 자신들이 스스로 인식해야 한다.
2) 조합약체화 과제
오늘날의 고도화된 산업사회 속에서 근로자의 사회적, 경제적 요구는 점차 증대하는 데 비하여, 상대적으로 노동조합의 기본적 활동(단체교섭이나 단체행동)만으로는 타결할 수 없는 각종 문제가 노사 간에 점점 많이 제기됨으로서 노조의 기본적인 활동, 특히 단체교섭을 통해서 해결해 온 노사관계가 근로조건 이외의 경영상의 문제에 대해 사용자와 접촉을 가지면 조합의 단결력단체교섭력을 약화시켜 조합이 어용화되기 쉽다는 우려마저 갖는다.
조합을 약체화할 위험성이 있다면 그것은 오히려 조합의 비민주적 운영, 단체교섭이나 경영참가 등의 방법상의 부실, 말하자면 조합 자체가 가진 약점이나 또는 경영참가 기술 등에 그 요인이 있는 셈이다.
참고자료
노사관계론 : 조진탁
Daniel Quinn Mills, Labor Management Relations : McGraw-Hill Co., 1986
종업원참여제도의 이론과 실제 : 김동원

키워드

경영참가 유형,   경영참가제도,   경영참가제도의 유형