[벤처기업][벤처기업 유럽연합 사례][벤처기업 경영전략]벤처기업의 정의, 벤처기업의 유형, 벤처기업의 발전단계, 벤처기업의 현황, 벤처기업 유럽연합(EU) 사례, 벤처기업 경영전략, 향후 벤처기업 경영방안

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[벤처기업][벤처기업 유럽연합 사례][벤처기업 경영전략]벤처기업의 정의, 벤처기업의 유형, 벤처기업의 발전단계, 벤처기업의 현황, 벤처기업 유럽연합(EU) 사례, 벤처기업 경영전략, 향후 벤처기업 경영방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 벤처기업의 정의

Ⅲ. 벤처기업의 유형
1. 관련법
2. 관련부서
3. 벤처기업 유형
1) 벤처캐피탈 투자기업
2) 연구개발 투자기업
3) 신기술 개발 기업
4) 기술평가기업

Ⅳ. 벤처기업의 발전단계

Ⅴ. 벤처기업의 현황

Ⅵ. 벤처기업의 유럽연합(EU) 사례
1. 유럽인의 보수성으로 인하여 미국보다는 벤처캐피탈이 활발하지 않으나, 이후 벤처기업 육성을 위한 각종 지원책 마련 중
2. 최근 중소기업의 역동성과 기술혁신 잠재력을 충분히 발휘할 수 있는 기회를 부여하기 위해 “EU의 제3차 중소기업육성시책”을 수립․발표

Ⅶ. 벤처기업의 경영전략
1. 창업기
2. 창업자에 의한 성장초기
3. 경영관리에 의한 성장중기
4. 권한이양에 의한 성장가속기
5. 협조에 의한 성장안정기
6. 조직활성화에 의한 성장성숙기
7. 주식의 상장에 의한 성장지속기

Ⅷ. 향후 벤처기업의 경영 방안
1. 끊임없는 기술개발
2. 투명한 기업경영을 하여 주주로부터 신뢰
3. 경영자의 자세
4. 주주를 중시하는 기업문화를 정착시켜 나가야 할 것
5. 벤처정신이 필요

Ⅸ. 결론

참고문헌

본문내용

경영기법을 구사한 전략형 리스크 관리제도의 도입에 의한 조직활성화가 필요하다.
7. 주식의 상장에 의한 성장지속기
친인척 또는 소수주주에 의한 사적 기업에서 다수 주주에 의한 공적 기업으로 전환되는 시기이다. 그 결과 기업에 대한 이해관계자가 많아지기 때문에 자유로운 기업경영이 어려워지게 된다. 즉 주식공개 리스크가 존재하게 된다. 따라서 기업으로서 경영권을 확보할 수 있는가 신중한 검토를 하지 않으면 안 된다. 이 단계에서는,
① 주식공개에 대한 영향과 기업가에 대한 영향 등을 검토해야 한다.
② 주식매점에 대한 대응책을 세우지 않으면 안 된다.
③ 공적 기업으로서 책임을 다하는 경영체질의 개선, 체제구축이 필요하다.
Ⅷ. 향후 벤처기업의 경영 방안
21C 세계경제환경의 변화가 가속화되고 있어 디지털 경제에 발맞추어 빠르게 변화하지 않는 기존의 산업들은 도태될 수도 있다.
우리나라의 경우 선진국에 비해 산업화는 늦었지만 벤처기업을 중심으로 하는 지식기반경제화 및 정보화 등에서는 결코 뒤지지 않는다고 본다.
다만, 벤처기업 스스로가 치열한 경쟁 속에서 살아남고 지속적으로 성장하기 위해서는 몇가지 중요한 과제가 있다.
1. 끊임없는 기술개발
세계 각국의 기업은 경쟁력을 확보하기 위하여 기술개발에 전력을 다하고 있고 일정기간이 경과하면 또 다른 신기술이 개발되는 등 기술의 라이프사이클이 점점 짧아지고 있다.
이렇듯 치열한 경쟁 속에서 벤처기업이 지속적인 성장을 하기 위해서는 새로운 수익모델 또는 비즈니스모델을 적극 개발하여야 할 것이다.
이를 위해서는 R&D분야에 대한 지원을 강화하고, 새로운 기술개발을 위한 산학연계 또는 연구기관과의 네트워크를 구축하는 것도 필요할 것이다.
2. 투명한 기업경영을 하여 주주로부터 신뢰
개방경제하에서의 기업경영은 국내외의 모든 투자자들을 대상으로 투명하게 운영하여야 한다.
외국투자자들은 아직까지 우리 기업의 경영투명성에 대한 의구심을 버리지 않고 있어 외자유치에 장애가 되고 있다는 사실은 시사하는 바가 크다고 할 수 있다.
기업이 재무상황 등 내부정보를 투명하게 공개하고 사외이사제도를 도입하는 등 지배구조의 개선을 통해 시장의 신뢰를 얻을 수 있도록 노력해야 할 것이다.
3. 경영자의 자세
최근 일부 벤처기업의 경우 시장을 통해 조달한 자금으로 포트폴리오 투자 및 비전문분야로의 사업을 확장하는 등 과거 대기업의 전철을 밟는다는 우려도 있다.
또한 기업이 지속적으로 성장할 수 있도록 노력하기 보다는 시세차익에만 관심을 가질 경우 벤처산업에 대한 부정적인 인식이 확산되어 이제 초기단계에 있는 벤처산업의 성장에 커다란 장애가 될 것이다.
벤처기업 경영자는 단기 이익에 집착하기 보다는 당해 기업의 전문분야를 더욱 발전시켜 세계에서 인정받는 초일류기업이 될 수 있도록 노력해야 할 것이다.
4. 주주를 중시하는 기업문화를 정착시켜 나가야 할 것
기업은 기업활동을 통해 얻은 수익에 대해서는 내부유보를 통한 성장자금으로의 조성과 주주에 대한 이익분배를 함에 있어서 이를 적절히 조화시켜 나가는 것이 매우 중요하다.
또한 유능한 인재의 유치와 회사의 성장에 기여한 임직원을 대상으로 부여토록 한 스톡옵션이 당초의 취지와는 달리 임직원의 재산증식수단 정도로 활용되는 것은 경계해야 할 것이다.
스톡옵션은 경영자 등에게 미래의 경영성과에 대한 인센티브를 줌으로써 기업의 성장을 유도할 수 있도록 하여야 하며 궁극적으로는 주주의 이익을 극대화하는 데 그 초점을 맞추어야 할 것이다.
이렇듯 주주를 중시하지 않는 풍토하에서는 투자자가 증권투자에 회의를 갖게 될 것이며 결국은 기업이나 투자자, 그리고 코스닥시장 모두에게 失이 되는 우를 범하게 된다.
기업은 투자자로부터 성장자금을 조달하고 이를 통하여 얻은 이익은 주주와 공유하겠다는 자세가 필요하다.
5. 벤처정신이 필요
우리나라의 벤처산업은 정부의 적극적인 벤처기업 육성의지에 힘입어 이제 막 도약하고자 하는 출발선에 서있다고 할 수 있다.
지난해부터 일부 벤처기업의 성공신화가 보도되면서 벤처기업 창업붐이 조성되는 등 사회 각 분야에서 벤처신드롬을 낳기도 하였으나 여전히 벤처기업 주변여건은 어려움이 많다.
벤처산업이 성장을 거듭하기 위해서는 벤처기업 스스로가 ‘무에서 유를 창조’한다는 창업 초기에 지녔던 끊임없는 도전정신과 개척정신만이 미래를 보장할 수 있을 것이다.
Ⅸ. 결론
40년 넘게 한국경제를 대표하며 성장을 주도해온 재벌은 대부분 부실화되어 지난 2, 3년간 구조조정에 치중하고 있어, 급속하게 전개되고 있는 범세계적인 정보산업화의 흐름에 적극적으로 참여할 여력이 없었다. 그러나 이것은 정보산업에서 비재벌계 벤처기업들이 빠른 속도로 성장하는 계기가 되었고 이들 벤처기업은 단기간에 재벌과 자금시장과 인력시장 등 각 측면에서 대등하게 경쟁하는 지위에까지 이르게 되었다.
정보산업에서 벤처기업의 도약은 재벌 중심으로 편성된 기존의 한국 산업체제를 수정하면서 경제 전반적으로 여러 의미 있는 변동을 야기하고 있으나. 벤처기업 성장 자체가 매우 급진적으로 이루어진 현상이라 지금까지 학계의 연구는 양적인 면에서도 풍부하지 않다. 한국에서 1997년 10월에 \'벤처기업육성에 관한 특별조치법\'이 시행되면서 벤처기업 육성이 정책과제로 제기되었으나 벤처기업의 본격적으로 성장한 것은 이후의 일이다. 벤처기업 관련 연구도 1997년 법 제정을 전후한 시점에 시작되었지만 대개 미국 등 선진국의 벤처기업 제도와 정책으로부터 시사점을 도출하려는 내용에 한정되었고, 한국 벤처기업 현황과 벤처기업 육성정책에 관한 실제적인 연구는 이제 시작단계에 있다.
참고문헌
◈ 김광숙, 벤처기업의 경영성과 영향요인에 관한 연구, 조선대학교, 2008
◈ 김성호 외 2명, 벤처기업의 국제화 전략, 한국유통과학회, 2009
◈ 김종운, 벤처기업의 외부협력이 경영성과에 미치는 영향, 한국벤처창업학회, 2012
◈ 배기수 외 2명, 벤처기업의 내생적 성장이 기업가치에 미치는 영향, 한국콘텐츠학회, 2012
◈ 벤처기업협회, 벤처기업 발전 위한 전략적 접근 필요, 2005
◈ 최홍봉 외 1명, 벤처기업의 지역적 특성에 관한 연구, 한국경제지리학회, 2004

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