[인적자원관리] 모집과 선발(모집관리와 선발관리)

소개글

[인적자원관리] 모집과 선발(모집관리와 선발관리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 모집관리
1. 모집관리의 의의
2. 모집의 원천
1) 사내공급원
2) 사외공급원
1/ 국가고용기관
2/ 민간고용기관
3/ 헤드헌터
4/ 광고
5/ 현직 근로자의 추천
6/ 학교
7/ 노동조합
8/ 자발적 지원
9/ 가족의 추천

II. 선발관리
1. 선발관리의 의의
2. 선발절차

* 참고문헌

본문내용

반적인 노무직에 종사할 사람을 고려할 경우는 각각 그 채용기준이 달라질 것은 당연한 일이다. 선발기준은 나라마다, 회사마다 또는 당시에 처해 있는 사회현상에 따라 다르다고 할 수 있다. 그러므로 개별기업에서는 가장 적합하다고 생각되는 방법을 실정에 맞게 선택해서 우수한 인재를 선발해야 할 것이다.
2. 선발절차
선발절차의 단계와 순서는 그 기업의 특성에 적합한 방법을 선택해야 한다. 일반적으로 많은 기업들이 채택하고 있는 선발절차의 순서는 서류전형 - 필기시험 및 심리검사 - 면접 - 신체검사 - 신원조회이다.
모집의 형태가 어떠하든 지원자는 정해진 입사지원서(application blank)에 필요사항을 기입하지 않으면 안 된다. 지원자가 첫째, 중요항목을 빠짐없이 기재하고 둘째, 자기 자신에 대한 정보를 틀림없이 일정한 순서에 따라 기재하였는가를 확인한다. 지원서는 선발의 기초자료로 될 뿐만 아니라 근로자에 관한 인사기록 가운데에서도 가장 기본적인 자료가 되고, 동시에 근로계약을 둘러만 법적 중요성을 갖는다.
선발시험은 일반적으로 서류전형, 필기시험, 면접, 심리 적성검사, 신체검사, 경력조사 등이 있다. 이러한 여러 방법을 유기적으로 결합함과 동시에 시대에 적응시키면서 어느 것에 중점을 두는 것이 좋은가를 충분히 검토해 나가지 않으면 안 된다.
이 중 면접(面接 interview)은 가장 널리 사용되는 선발절차이다. 면접이 극히 주관적인 판단에 의존한다는 약점에도 불구하고 모든 조직이 잠재적 근로자를 평가하는데 이용되고 있어 가장 공통되는 기법이다.
면접은 피면접자와 면접자가 1대 1로 또는 몇 사람의 면접자가 한사람의 피면접자를 상대로 하거나 다수의 피면접자를 집단적으로 면접을 통하여 피면접자 개개인의 인물을 평정하는 것을 말한다. 즉 면접은 두 사람 사이에 특정한 목적을 가지고 행하는 대화 또는 구두의 상호작용이라고 할 수 있다. 이것은 바로 쌍방적 커뮤니케이션을 의미한다. 면접에 있어서의 커뮤니케이션은 언어에만 의지하지 않고 사람의 몸짓, 태도, 표현의 문맥 등에 의해서 그 사람에 대한 '어떤 의미', '정보'를 얻을 수 있다.
또 면접은 매우 탄력적인 도구이기 때문에 여러 다른 형태의 직무와 사람들을 위해서도 이용될 수 있다. 이러한 탄력성 때문에 면접에는 분업이 이루어지기도 한다.
예를 들면 인적자원담당자는 성격을 평가하고, 라인관리자는 기술적 능력이나 경험에 관한 면접을 할 수 있다.
오늘날 우리나라에 있어서도 공개채용시험은 면접에 의해서 사실상의 합격여부가 결정되기 때문에 날이 갈수록 중요시되고 있다. 이것은 일반적으로 실행력이 없는 수재형의 인물보다는 열정과 창의성이 있는 인물이 요구되기 때문이다. 그런데 면접은 극히 주관적인 것이어서 여간 조심하지 않으면 개인의 편견으로부터 오는 잘못된 판단을 초래하기 쉽다. 즉 인물을 직접 관찰할 수 있다는 이점은 있으나, 하나의 특징적 대상에 현혹되어 전반적인 평가가 좌우되어서는 안 된다. 그래서 면접자는 면접에 앞서 면접기술을 충분히 습득하는 것이 요망된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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