[경영자] 경영자의 의의 기능 계층과 역할 경영자의 기업지배 경영철학 경영자의 사회적 책임

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[경영자] 경영자의 의의 기능 계층과 역할 경영자의 기업지배 경영철학 경영자의 사회적 책임에 대한 보고서 자료입니다.

목차

경영자

A. 경영자의 의의 및 기능
I. 경영자의 의의
1) 소유경영자
2) 고용경영자
3) 전문경영자
II. 경영자의 기능
1) 기업가와 경영자의 기능
1/ 기업가의 기능
2/ 경영자의 기능
2) 경영자와 관리자의 기능

B. 경영자의 계층과 역할
I. 경영자의 계층
1) 최고경영층
2) 중간관리층
3) 하부감독층
II. 현대경영자의 역할

C. 경영자의 기업지배
I. 자본과 경영의 분리
1) 자본과 경영분리의 의의
2) 자본, 경영분리의 요인
1/ 기업의 대형화와 자본의 증대
2/ 주식의 분산 및 주주기능의 변화
3/ 경영관리기능의 복잡화 및 곤란화
3) 자본과 경영의 분리가 미치는 영향
1/ 전문경영자의 직능변화
2/ 경영조직의 변화
3/ 이윤원칙의 변화
II. 경영자 지배
1. 경영자 지배의 의의
2. 경영자 지배의 비판
III. 경영자 혁명
1. 경영자 혁명의 의의
2. 경영자 혁명의 비판
IV. 테크노스트럭처

D. 경영자의 경영철학
I. 경영자적 자질
1. 개인적 가치관
2. 개인적 자질
II. 기업의 경영윤리
1. 경영윤리의 의의
2. 경영윤리의 필요성
III. 기업의 활동원리 및 이윤원칙
1. 기업의 활동원리
1) 생활유지의 원리
2) 생산성의 원리
3) 공익성의 원리
4) 조직성의 원리
5) 대경성의 원리
2. 경영자의 이윤원칙
1) 이윤극대화의 가설
2) 적정이윤의 원칙
3) 필요최저이윤의 원칙
4) 만족이윤의 원칙

E. 경영자의 사회적 책임
I. 경영자 책임의 의의
II. 경영자의 사회적 책임의 내용
1) 기업유지 및 존속에 대한 책임
2) 이해자집단에 대한 이해조정책임
3) 후계자의 양성에 대한 책임
4) 지역사회의 공해에 대한 책임
5) 종업원의 인간적 만족에 대한 책임
6) 사회적 책임의 법제화
7) 사회감사

* 참고문헌

본문내용

라고도 할 수 있다. 따라서 그것은 양심 및 도덕과 관련되는 것이며, 법률 이상의 내용을 가지게 된다.
경영자가 이러한 기업윤리에 따라 자율적으로 반성하고 규제한다면 정부에 의한 법률적 규제는 필요하지 않았을 것이다. 그러나 그동안 경영자들의 여러 가지 바람직하지 못한 사회적 행동 때문에 그들의 행위를 규제하기 위한 법률이 꾸준히 제정되어 오고 있다.
(7) 사회감사(social audit)
사회적 책임에 대한 논의는 사회적 성과가 어떻게 평가되어야 할 것인가 하는 문제를 제기한다. 여기에서 '사회장사(social audit)라는 개념이 보웬(H. R. Bowen)에 의해서 맨 처음 제기되었다. 사회감사는 '사회에 영향을 미치는 기업의 활동을 조직적으로 평가하고 보고하는 것'이라고 정의 할 수 있다.
사회감사에는 어떠한 것이 포함되어야 할 것인가를 결정하는 것은 매우 어려운 일이다. 일반적으로는 고객, 종업원, 지역사회, 기타 다음과 같은 영역에서 요구자들의 기대에 대한 분석이 포함된다. 즉, 제품 및 기술성과, 경제적 성과, 고용효과, 환경 및 자연자원 지역사회의 복지와 발전, 대정부관계, 국재무역발전 등이 그것이다.
또 다른 어려운 문제는 사회적 성과를 어떻게 측정해야 할 것인가를 결정하는 것이다. 한 가지 방법으로서 기업이 각종 부문에서 지출한 금액이 얼마인가를 결정하는 것을 생각할 수 있지만 비용만으로는 불충분하다. 그것은 그로 인한 사회적 결과가 무엇이라는 것을 제시해 주지 못하기 때문이다.
그 밖에도 기업이 사회에 미치는 영향을 정확히 반영해 주는 자료를 어떻게 수집하고 제시해야 할 것인가 하는 것도 어려운 문제이다. 이와 같이 사회감사에는 여러 가지 어려움이 뒤따르지만 많은 기업들은 이러한 문제를 해결하려고 노력하고 있다.
다음은 1996.2.15 전국경제인 연합회가 선포한 기업윤리헌장이다.
우리 기업은 온 국민과 함께 지난날의 가난과 어려움을 밀고 땀과 창의로 오늘날의 자랑스러운 경제발전을 이룩하였다.
세계가 하나의 시장으로 열리고 경제력이 나라의 흥망을 가름하게 될 세기적 변화의 문턱에서, 우리 기업은 나라와 민족의 장래를 떠받쳐야 할 소중한 사명을 젊어지고 있다. 머지않아 다가 올 통일에 대비하기 위해 우리 기업은 국부를 늘리고 국력을 키우는 데 더욱 힘을 쏟아야 하며, 지속적인 성장과 발전을 통해 선진복지국가를 만들어 우리 후손에게 평화롭고 풍요로운 삶의 터전을 물려주어야 한다.
우리 기업은 창의와 활력이 넘치는 기업가 정신을 발휘하여 경영과 기술을 혁신하고, 투명한 기업경영을 통해 새로운 시대정신과 국민적 흥망에 부응하는 바람직한 정경문화를 정착시켜, 건강하고 튼튼한 기업으로 키워 나가야 한다.
우리 기업은 자유 시장 경제체제를 창달하여 국민의 희망과 꿈을 실현시키고, 국민으로부터 신뢰받는 기업으로 만들어 나가야 한다. 세계와 호흡을 같이 하고 국민으로부터 사랑받는 기업문화를 가꾸어 나가는 것이야말로 우리 기업이 나아가야 할 참다운 길이다.
이에, 우리 기업은 새로운 마음가짐으로 다음과 같이 우리가 힘써 행할 바를 정하여 이를 실천해 나가고자 한다.
첫째, 우리 기업은 기업시민으로서 사회적 책무를 다한다.
기업은 좋은 일자리를 만들고 양질의 제품과 서비스를 제공하여 국민의 삶을 알차고 풍요롭게 일구는 것이 중요한 역할임을 인식하여, 국가사회의 생산주체로써 나라경제 발전의 근간이 되고 있다는 책임감과 긍지를 갖고 기업시민으로서 맡은 바 책무를 다한다.
둘째, 우리 기업은 창의와 혁신을 통해 정당한 이윤을 창출한다.
기업은 가치창조와 이윤창출을 통해 기업을 영속적으로 유지 발전시킬 사명을 띠고 있으며, 부실경영은 국가사회에 대해 폐해를 입히는 것임을 자각하여, 끊임없는 경영혁신과 건전한 이윤창출경영으로 국제사회에서 환영받는 우량기업으로 키워 나간다.
셋째, 우리 기업의 기업 상호간에 공정한 경쟁을 한다.
기업은 자유롭고 공정한 경쟁이 경제의 효율을 높이고 모두가 함께 발전할 수 있는 바른 길임을 깨달아, 경쟁기업을 존중하고 공정거래와 경쟁 질서를 확립한다.
넷째, 우리 기업은 대 중소기업 간 협력을 발전시켜 나간다.
기업은 대 중소기업 간에 보완적 유대관계를 두텁게 하여 동반자적 관계를 확립하는 것이 더불어 발전하는 길임을 인식하고, 상호간의 신뢰의 기초 위에 긴밀히 협력한다.
다섯째, 우리 기업은 소비자와 고객의 권익 증진에 힘쓴다.
기업은 소비자와 더불어 존재하는 것이므로 기술개발과 품질향상으로 소비자의 욕구에 부응하는 좋은 제품과 서비스를 제공하고, 참된 고객만족을 실천하여 소비자의 권익증진에 힘쓴다.
여섯째, 우리 기업은 모든 기업구성원의 이익을 향상시킨다.
기업은 주주, 경영자, 종업원 등 모든 구성원의 공존공영관계를 이룩하고, 창의로운 기업활동으로 건전한 이윤을 창출하여 구성원 개개인의 업적과 노력에 따른 적정한 보상을 함으로써 기업구성원이 보람찬 삶을 영위할 수 있도록 노력한다.
일곱째, 우리 기업은 환경친화적 경영을 지향한다.
기업은 자연환경이 우리 후손에게 물려줄 귀중한 자산이며 세계시민이 함께 건강하고 쾌적한 삶을 누리는 터전이 됨을 인식, 환경친화적 경영으로 환경오염을 예방하고 자연환경을 보전하며 맑은 물, 깨끗한 공기, 푸른 숲을 가꾸어 나가는데 노력한다.
여덟째, 우리 기업은 지역사회의 발전에 기여한다.
기업은 세계 어느 곳에서든지 지역사회를 구성하는 공동체의 일원으로서 전통적 문화를 존중하고 지역주민과의 유대를 돈독히 하며, 지역사회의 교통증진과 경제 및 문화발전에 기여한다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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