경영조직관리

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목차

경영조직관리

I. 기업경영환경과 조직

II. 조직변화

III. 기업의 조직형태의 과제
1. 낮은 관리계층 중심의 조직
2. 자율책임하에 운용되는 조직
3. 네트워크형 조직
4. 팀제조직

IV. 경영조직형태
1. 사업부제조직
2. 프로세스조직
1) 수평적 조직
2) 프로세스 팀을 기본단위로 하는 조직
3) 지원기능 위주의 스텝
4) 프로세스의 단순화
5) 분업, 단순 작업에서 다기능, 복합작업으로 전환
3. 네트워크조직
1) 수평적 통합화
2) 조직의 슬림화
3) 의사소통의 활성화
4) 적극적인 아웃소싱
5) 상호 신뢰관계의 형성
4. 팀 조직
5. 학습조직
6. 자회사

IV. 기업조직문화

* 참고문헌

본문내용

7/ 조용함보다는 논쟁을 권장하는 조직
이직한 학습조직의 등장배경은 기존의 조직형태로는 급변하는 기업경영환경에 유연하게 대처할 수 없기 때문이다. 결국 어제의 성공이 오늘의 성장을 보장하지 못하고, 어제의 최신이 오늘 구식이 되는 급변하는 환경 속에서 기업이 생존할 수 있는 유일한 길은 내부능력을 갖춘 학습조직을 구축하는 길뿐이다.
6. 자회사
자회사는 조직형태의 분권화, 슬림화 과정에서 핵심역량을 가지고 있는 특정 업무는 자사가 직접 수행하고, 부가적인 업무 및 경쟁력이 없는 업무부문은 독립화하면서 자연적으로 탄생하였다. 즉 보다 자율책임하에 운영하도록 권한이 위양되어 있는 체제인 사업부제 조직형태가 그 효시이며, 이 사업부제를 운영하다가 독립법인으로 별도 조직을 구성하여 업무를 수행하도록 한 것이 자회사이다.
이러한 자회사는 초기에는 라인 부문의 분산조직에서 출발하여 라인 부문의 종합형 조직과 스텝 집중형 조직으로 발달하여 오다가 라인과 스탭을 종합한 조직형태로 발달하여 왔다. 오늘날 자회사 조직은 종합 자회사, 특정업무 위탁회사, 특정업무 중계회사 형태가 있으며, 또한 업무 영역별로 국내형, 해외형, 종합형 자회사로 구분한다.
이와 같은 자회사는 보통 3단계의 발전과정을 거치는데, 제1단계인 모회사 전속형은 모회사의 특정업무만을 100% 수행하는 형태이며, 제2단계인 그룹형은 특정업무의 대상영역을 모회사뿐만 아니라 모회사를 포함하는 그룹 관련회사의 분야까지 확대하는 형태이다. 그리고 제3단계인 전업형은 특정업무의 수주'범주가 무한대이며, 특정 분야의 전업 기업으로서 수익성 창조를 기하는 조직형태이다.
<그림> 자회사의 생성과정
이 자회사 형태를 취하는 경우의 장점은 다음과 같다.
1/ 조직관리 및 업무 책임의 명확화
2/ 비용 관리의 명확화
3/ 전문인력 육성 가능
4/ 업무담당자의 사기 앙양
5/ 독립적 경영전략 추진 및 설비투자 가능
6/ 경영정보 수집의 신속 정확성
7/ 경영활동 영역의 확대
8/ 임금의 탄력적 운용
9/ 요율의 명확화와 객관화
10/ 조업도의 안정 및 향상으로 규모의 이익 실현 가능
한편 자회사의 단점은 다음과 같다.
1/ 모회사의 경영전략과 자회사의 경영전략의 충돌 가능성
2/ 모회사와 자회사간 의사소통의 저해 가능성
3/ 모회사의 요율삭감으로 요율수입 감소
4/ 모회사의 간섭증가로 독립성 결여 및 업무의욕저하 가능성
5/ 모회사의 하청기업으로의 전락 가능성
6/ 모회사와 자회사간 정보시스템 호환성 결여 가능성
7/ 모회사 주도의 인사정책
8/ 직원의 고령화, 고임금화, 저생산성 야기 가능성
이와 같은 자회사 형태의 장단점으로 인해 자회사가 성공하려면 단점에 해당되는 사항들을 극복하면서 가치 창조형 자회사로 발전시켜 나가야 할 것이다. 일반적으로 자회사로서 성공하고 있는 기업형태는
1/ 모회사의 전속 자회사로서 모회사의 내부조직과 동일하게 기능하고 있는 경우
2/ 자회사가 전업형으로 특화되어 있는 경우
3/ 전업형 자회사로서 독립한 경우 등이다.
그러므로 자회사는 기업경영전략 차원에서 목적을 명확히 하여 창조적인 영업 전략을 전개하여야 성공적인 기업으로 거듭날 수 있다.
IV. 기업조직문화
기업조직문화란 기업조직이 가지고 있는 가치관, 경영철학, 신념, 이념, 의식, 전통 등을 종합한 개념을 말한다. 흔히 우리들은 A그룹의 기업조직문화는 터프하고, 스케일이 크다고 하고, B그룹은 섬세하며, 세심한 계획 하에 짜임새 있는 조직이라고 이야기하곤 한다. 이것이 바로 그 기업이 가지고 있는 조직문화이다.
이 기업조직문화는 조직 구성원의 행위에 상당한 영향을 미친다. 따라서 올바른 기업조직문화를 형성하여, 이를 잘 유지하지 않는다면 그 구성원은 어떠한 가치관을 가지고 업무에 전념해야 하는지 몰라 혼선을 빛을 수 있다.
이 결과가 기업경영 발전에 악영향을 미칠 것임은 자명하다. 기업조직문화를 구성하는 요소는 다음과 같다.
<그림> 기업조직문화의 구성요소
1. 공유된 가치관(Shared Value) : 이것은 조직 구성원 모두가 공동으로 소유 및 인식하고 있는 가치관, 신념, 이념, 전통가치, 조직의 기본 목표 등을 말한다.
이것은 기업조직문화를 형성하는 가장 중요한 요소로서, 기업들은 사훈 등을 정하여 업무를 수행하는 장소에 게시하여 주지시키곤 한다.
2. 전략(Strategy) : 기업의 장기발전전략과 비전을 의미한다.
3. 구조(Structure) : 기업경영전략을 수행하는데 필요한 틀을 의미한다.
4. 시스템(System) : 기업경영의 의사결정과 운영관리제도 및 절차 등을 종합한 개념이다.
5. 스태프(Staff) : 구성원의 능력, 전문성, 욕구, 동기, 지각, 태도 등의 인적 구성요소를 말한다.
6. 기술(Skill) : 각종 하드웨어 및 소프트웨어 기술을 의미한다.
7. 리더십 스타일(Leadership Style) : 리더십 스타일은 구성원 상호관계 및 조직분위기에 직접적인 영향을 주는 요소이다.
기업조직문화는 구성원 개개인에게 상당한 영향을 미치므로, 결국 기업경영 성과에 많은 영향을 미치게 된다. 즉 기업조직문화는 기업경영목표 생존 이유 수단 결과를 평가하는 기준 목표와 전략의 수정에 대한 합의를 도출하는데 도움을 주어 기업조직이 외부환경의 변화에 적절히 대응할 수 있도록 하여 준다. 또한 기업조직문화는 구성원 개개인의 공통언어와 개념적인 범주의 개발, 권력의 분배에 대한 합의, 동료관계의 정립, 보상과 처벌의 기준에 대한 합의 등을 도출하는데 많은 도움을 준다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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