지식경영(Knowledge Management)을 통한 성공적 경영전략 방안

소개글

지식경영(Knowledge Management)을 통한 성공적 경영전략 방안에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 지식에 대한 개요
ⅰ. 지식의 정의
ⅱ. 지식의 종류
ⅲ. 지식의 특징과 관리의 필요성

Ⅱ. 지적자본과 지식관리
ⅰ. 지적자본
ⅱ. 인적자본
ⅲ. 구조적 자본
ⅳ. 고객자본

Ⅲ. 지식관리활동
ⅰ. 지식시장
ⅱ. 지식의 창출과 체계적관리(지식지도)
ⅲ. 지식의 공유와 확산

Ⅳ. 성공적 지식관리를 통한 조직발전 전략
ⅰ. 지식관리 담당자의 역할
ⅱ. 지식관리 시스템의 구축
ⅲ. 지식관리 성공요소

Ⅴ. 글을 맺으며

본문내용

대한 가치평가를 통하여 고부가가치의 지식의 활동의 결과물이 표출될 수 있는 절차적 장치의 마련이 반드시 선행되어야 한다. 그렇지 않을 경우 지식의 홍수를 초래하여 사소한 결과물이 등록되어 구성원의 활용도를 떨어뜨리고 이는 결국 지식관리에 대한 신뢰와 믿음을 저하시켜 실패하게 하는 요인으로 작용하기 때문이다.
⑤ 지식가치의 측정
일정한 절차와 과정을 통제함으로써 지식활동의 결과물이 성공적인 것을 담보하기 위해서는 반드시 지식가치에 대한 정체와 평가를 거쳐야 하며 가치의 측정을 통해 가치 증대의 범위와 질적 측면에서 우수한 자료가 공유되어야만 좀더 나은 지식창조 활동이 가능해지기 때문이다. 또한 이러한 가치의 측정을 위해서 조직이 보유하고 있는 지적 자본에 대한 가치의 측정을 선행해 두는 것도 지적자본의 보유상태와 향후 조직이 필요로 하는 지적 자본에 대한 수요를 예측하고 이를 통한 지식활동의 방향을 부여할 수 있을 것이다.
Ⅴ. 글을 맺으며
필자는 지식의 개념과 중요성 그리고 지식경영이 전략으로서 성공적인 기업경영에 기여하기 위한 내용을 서술하였다. 그러나 반드시 지적하고 싶은 것은 지식경영이 조직의 모든 것이 될 수는 없음을 반드시 인식해야 하며 지식도 하나의 조직을 성공적으로 운영하고 경영하기 위한 도구일 뿐이지 목적이 되어서는 안된다는 것이다. 지식이라는 무형의 조직자산이 좀 더 진화하여 기업의 자본 속에 포함되고 이는 기업의 가치 특히 미래가치를 더욱더 증가시키는 가장 주요한 변수로 떠오르고 있는 현실에서 아무리 강조해도 지나침이 없을 정도로 중요하게 인식되어져야 한다. 또한 지식경영을 위하여 많은 량의 인력과 예산 시간이 투입되는 점을 항상 염두에 두고 철저한 준비와 대책이나 종합적인 계획 없이는 오히려 조직의 경영전략에 기여하는 것이 아니라 잘못된 환경변화예측으로 인한 치명적인 정책결정상의 오판을 초래함으로써 오히려 조직의 생존에 위협을 줄 수 있는 점을 명심하여 준비 단계부터 충분한 자료수집과 향후계획이 작성된 후에 단계적으로 구축되어야 할 것으로 예상된다. 성공적 경영전략의 한 수단으로서 지식경영을 바라보는 관점에서 조망하면서 글을 맺을까 한다.
지식경영(Knowledge Management)을 통한 성공적 경영전략 방안
Ⅰ. 지식에 대한 개요
ⅰ. 지식의 정의
ⅱ. 지식의 종류
ⅲ. 지식의 특징과 관리의 필요성
Ⅱ. 지적자본과 지식관리
ⅰ. 지적자본
ⅱ. 인적자본
ⅲ. 구조적 자본
ⅳ. 고객자본
Ⅲ. 지식관리활동
ⅰ. 지식시장
ⅱ. 지식의 창출과 체계적관리(지식지도)
ⅲ. 지식의 공유와 확산
Ⅳ. 성공적 지식관리를 통한 조직발전 전략
ⅰ. 지식관리 담당자의 역할
ⅱ. 지식관리 시스템의 구축
ⅲ. 지식관리 성공요소
Ⅴ. 글을 맺으며
참고문헌
e-지식경영, 요거시 말호트라, 김성희, LG EDS시스템지식관리센터지음, 물푸레 간
지식경영114, 박영철 지음, (주)서울경영컨설팅그룹 간
신뢰로 이뤄낸 지식경영, 포스코건설 지식경영팀?유레카컨설팅 공저, 시그마인사이트 간
기타 KM(지식경영)관련 논문 및 경영전략서 다수 참조

키워드

지식경영,   지식관리,   KM,   KMS,   지식,   경영,   지식경영전략,   전략