사업부제조직의 운영방법과 장단점

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사업부제조직의 운영방법과 장단점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

사업부제 조직

I. 사업부제 조직의 의의와 특성

II. 사업부제 조직의 형태
1/ 제품별 사업부제
2/ 고객별 사업부제
3/ 판매지역별 사업부제
4/ 공정별 사업부제

III. 사업부제 조직의 장점

IV. 사업부제 조직의 단점

* 참고문헌

본문내용

기 위한 강력한 동기가 부여된다.
2/ 각 사업부의 목적과 독특한 환경에 적절한 전략을 개발하여 활용할 수 있다.
3/ 각 사업부마다 공동운명체적인 동료애와 협동정신이 강화된다.
4/ 제품 제조, 판매, 고객별 전문화와 분업을 통하여 생산성이 제고된다.
5/ 사업부장의 능력을 최대한 발휘할 수 있으며 각 사업부별로 명확한 업적측정이 가능하다.
IV. 사업부제 조직의 단점
한편 사업부제의 단점으로는 다음과 같은 내용을 들 수 있다.
1/ 각 사업부별로 생산, 판매, 기획 등 관리활동이 각각 이루어지기 때문에 회사 전체적인 관점에서 중복된 관리로 인하여 관리비가 늘어난다. -
2/ 각 사업부의 독립성이 강하기 때문에 각 사업부의 활동을 회사 전체의 방침과 계획에 맞도록 조정하기가 어렵다.
3/ 각 사업부의 이기주의 때문에 때로는 회사전체의 이익이 희생되는 수도 있다.
4/ 각 사업부가 동일한 고객을 대상으로 할 경우 이들 사업부 간 이해관계가 대립될 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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