삼성물산의 사업부제조직 (5장)

소개글

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목차

<5장>
삼성물산의 사업부제조직
-토의과제-
1. 삼성물산이 새로운 사업유니트제로 전환을 시도한 이유에 대하여 논의하시오.

2. 사업유니트제가 가진 장점과 단점을 논의하고, 만일 단점이 있다면 그러한 문제점을 어떻게 극복할 수 있는지 논하시오.

3. 한국의 경영환경에 맞는 사업부제조직의 운영방법에 대해 논의하시오.

본문내용

심어주며, 성과에 대한 높은 관심을 심어주고, 동기부여가 될 수 있을 만한 모티브를 최고경영자가 제시해 주어 보다 높은 성과를 낼 수 있는 방안을 마련하여 이를 실행 함으로써, 보다 효율적인 의사결정을 할 수 있도록 도와주며, 최고경영자 역시 중요한 전략적인 의사결정에 필요한 정보를 많이 습득하여 이를 활용함으로써, 의사결정의 효율성을 높이도록 해야 할 것이다. 이렇게 사업부제조직의 효율적인 운영방법으로 인하여 구성원들이 모두 하나가 되어 장기적인 안목으로 효과적인 의사결정을 내리도록 도모하여주며, 최고경영자 역시 이러한 인적자원에 높은 관심과 노력을 기울여야 할 것이며, 이는 곧 기업의 성과에도 영향을 끼칠 것이므로, 인적자원에 대한 높은 투자와 관리가 제일 먼저 중요시 되야 할 것이라고 생각된다.

키워드

경영전략,   사례,   토의과제,   삼성물산,   사업부제,   경영전략론,   사업부제조직,   박영사