소니조직에대해

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. 기업소개
2. CEO의 리더쉽
(1) 초대CEO 모리타아오키
(2) 현재 CEO 이데이 노부유키
3. 경영방침
(1) 가치창조경영
(2) 기업이념
(3) 독특한 기업문화
4. 경영체제
5. SONY의 경영노선 및 조직구조
(1) 복잡계 기업으로서의 SONY
(2) 리제네레이션
(3) 조직내 창조의 발상전환
6. SONY의 변화된 조직구조
(1) 사내분사제
(2) 새로운 기업으로서의 구조조정
(3) 발빠른 구조조정
(4) 대차대조표 경영의 도입
7. 혁신적인 이사회개편
8. SONY의 글로벌화

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

본문내용

강화, 차세대 네트워크 시대에 부합하는 하드웨어와 소프트웨어를 종합하는 비즈니스 모델을 구축한다는 것이다. 이를 위해 SONY라는 조직은 개인용 컴퓨터인 'VAIO' 와 게임기인 '플레이스테이션2', TV, 이동통신 기기 등 4가지 하드웨어를 네트워크 접속 창구로 정비하는 한편, 이들 하드웨어의 토대가 되는 반도체 기술에 대해 과감한 투자를 이어갈 계획이다. 반도체 기술이 제품의 성능에 직결되는 만큼, 고성능의 하드웨어를 개발하기 위해서는 고성능의 반도체를 직접 만들어야 한다는 취지다. 또 영상, 음반 등 엔터테인먼트 사업과 금융사업 컨텐츠 부문, 지난 96년 선보인 인터넷 접속 서비스인 '소넷(So-net)' 과 방송 서비스 등 인프라도 광대역 네트워크 시대에 대응할 수 있도록 한층 강화하고 있다. 다른 기업과의 제휴도 빠른 속도로 진행중이다. '플레이 스테이션2'의 네트워크 강화를 위해 일본 이동통신 업계의 일인자인 MTT 도코모의 'i 모드' 와 손을 잡는가 하면 최근에는 이동 전화부문에서 에릭슨과 제휴를 맺는 등 굵직한 제휴 계약이 잇따르고 있다. 이데이 노부유키 소니 회장겸 최고 경영자(CEO)는 얼마 전 현지 언론과의 인터뷰에서 "2010년까지는 광대역 네트워크의 환경이 정비될 것"이라며 소니의 목표는 "그 때 명백한 승자의 지위를 차지하는 것"이라는 비전을 제시했다. 90년대 세계의 정보기술(IT) 시장을 주도한 것이 마이크로 소프트와 인텔 등 미국계 기업 들 이었다면 앞으로는 소니가 선두자리로 올라서겠다는 것이다. 지금까지가 본격적인 IT 시대의 개막을 앞둔 소니의 '준비기간'이었다면 소니의 본선 경기는 이제부터 시작이라고 이데이 회장은 보고 있다. - (10)
이번 팀 프로제트를 서평을 준비하면서 되도록 조직의 구조의 변화에 대해서 알아볼려는 노력을 많이 했었다. 일본의 계속적인 경제 불황속에서도 SONY의 흑자 경영에 대하여 궁금한점도 많이 있었다. 위에서도 언급했었지만 지금까지 일본의 제조업은 불황의 대표적인 이유로 설명 되어진다. 일본은 20세기 후반을 "세계 최고의 제조업 강국"으로 군림해 왔다. 그러나 일본 제조업은 "세계의 공장"으로 부상한 중국에 쫓기고, 연구개발로 첨단기술을 선도하는 미국에 뒤쳐지면서 설 자리를 잃고 있다. 여러 타개책으로 SONY는 다른 사업으로의 영역을 넓히게 되었고 제조업에 있어서도 새로운 생산 경영방법의 도입과 생산라인에 있어 IT 의 도입을 통해 보다 가치 있는 사업으로의 변화를 꽤하고 있다. 이 프로젝트 준비로 SONY가 얼마나 외부로 부터의 위협이나 새로운 비젼을 제시하고 보다 큰기업으로 보다 넓은 세계로의 도약을 위한 변화나 앞으로의 또다른 분야의 도전에 대해 나열했다. 초대CEO부터 현재의 CEO의경영이념에서 이 조직만이 끌어낼수 있는 가능성을 보여준 리더의 리더쉽, 그 리더의 이념을 토대로 운영되어진 SONY 조직의 경영방침, 그 속에서 SONY만의 도전적 창의성을 가질 수 있는 독특한 기업문화, 인사관리 및 조직의 변화등에서 많은 조직에 대한 이해와 깊은 인상을 가질 수 있었다. 특히 SONY의 사내분사제와 네트워크 조직으로의 발전을 위한 노력에 대해 흥미를 느꼈으며, 그 조직에서 기본적인 인사정책을 통해 일할 의욕과 동기를 부여한다고 해도 모든 것을 좌우하는 것은 본인의 노력이므로 개인의 창의성과 자율성을 최대한 인정하여 주는 것, 입사원서에 오픈엔트리 제도라고하여 출신학교의 이름을 적지않는 풍조가 사내에 정착하게 되며, 이는 조직내 인간을 중시하고 개성이 풍부한 인재를 찾겠다는 조직의 의지로 학벌, 혈연 따위가 존재하는 한국의 다수 기업과는 정말로 상반됨에 놀랐다.
이제는 우리나라의 경제도 IMF 이후 새로운 방향으로의 개혁을 할때이다. 이에 맞추어 기업 또한 새로운 변화가 와야 하지 않을까? 기업에는 핵심역량이 있다. SONY는 각 분야의 사업부제를 두어서 위험을 줄이고 또다른 기회를 위해 다방면으로 그 부서에 대한 지원 또한 재무 제표와 대차대조표에 의한 평가를 했다는 점. 이러한 전반적 SONY 조직의 장점들을 배운다면 우리나라도 한발더 앞선 경제 선진국이 되지않을까? 더군다나, 아시아의 떠오르는 용으로 자칭하는 중국은 중화사상을 중심으로한 그들의 무서운 저력으로, 이미 세계는
(10) http://www.lgeri.com LG경제연구소 자료실 부분인용
중국에 견제를 당하고 서서히 잠식되어지고 있는 것이 현실이다. 우리나라뿐 아니라 세계유수 다량의 할인 마트내 물건들은 온통 "maid in china"이다. 이는 우리나라에 시사하는 바가 크다. 내 소견으론 이제 우리나라의 기업들도 변화를 하여야 한다. 기업의 구조나 형태를 개혁함은 물론이고 무조건적인 인력을 제거 함으로써의 비용의 감소가 아닌 보다 작게 조직을 재개편하고 재정비 해야하며, 무엇보다도 고급인력 양성에 힘을쏟아 중국과 더불어 같은 경제 성장국으로 나가야 할 것이다. 이에 이번 리포트는 SONY 조직의 여러 가지 대안을 제시해 주었고 SONY가 일본식 특수성을 뛰어넘어 세계공통의 주파수에 맞추려는 글로벌 경영스타일에 힘쓰듯 우리도 변화하며, 경제 강국으로 같으면한다.
참 고 자 료
【 참고 문헌 】
- 스튜어트 크레이너 저「75가지 위대한 결정 」( 티난 출판사 2001,2,1)
- 장세진 저, 「글로벌 경영 - 글로벌경쟁시대의 국제경영」(박영사,2000)
- 야마무라 신이치로 지음 「소니제국의 마케팅」(참솔, 2001)
- 다이아몬드 하버드 비즈니스 스쿨 「소니 리제너레이션 대혁명」 (평범사,1999년)
- 소니 홍보센터 저 「소니 자서전」 (상상북스, 1994년)
- 김인수 저「거시 조직 이론」(무역 경영사,1999)
- 김병운 외「경영학 원론 」( 문경사 ,2000)
- 신완수 저「최고 경영자 23인의 리더쉽을 배우자」( 창현출판사 ,1994.11.11)
【 참고 사이트 】
- 한국경제신문 : www.hankyoung.co.kr
- 매일경제신문 : www.mk.co.kr
- 삼성경제연구소 :www.seriecon.seri.org
- LG경제연구소 :www.lgeri.com
-소니 코리아 : www.sony.co.kr

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