사업부제조직

목차

1. 들어가기 앞서
2. 사업부제조직의 의의
3. 사업부제조직의 장단점
4. 본사와 사업부와의 관계
5. 기능직조직과 사업부제조직
6. 끝내면서

본문내용

지금까지는 사업부조직에 대해 살펴보았다. 사업부조직은 각 사업부별로 고객의 요구나 경쟁환경이 상이할 때 사업별로 이에 신속히 대처할 수 있다는 장점이 있다. 그러나 각 사업부별로 스태프기능을 갖게 되면 상당한 비용이 발생된다. 따라서 어느 정도 이상의 규모를 가진 기업에서나 채택이 가능한 조직이다. 사업부 조직운영의 기본적인 핵심은 사업부의 책임자에게 사업에 관한 권한을 위양하고 일정기간 동안의 경영성과에 대한 책임을 지도록 하는 것이다. 따라서 독립채산제도 등의 업적 평가시스템을 확립하는 것이 기본요건이 된다. 이 때 업적평가의 기준을 이익률, 매출액 등 단기적인 재무성과 위주로 정하는 경우 장기투자가 요구되는 기술과 인력에의 투자를 게을리하기 쉽고, 결과적으로 기업의 장기적인 경쟁력 약화를 초래할 수도 있다. 따라서 업적평가의 기준에는 단기적 성과 및 장기적 투자의 적정성이 적절히 포함되어 있어야 한다.

키워드

사업부,   조직,   사업부제조직,   조직론,   기능직 조직