SK텔레콤 조직도와 기업문화 분석

목차

1. 주요 연혁

2. 조직도

3. 조직도와 관료화 정도

4.그 밖의 기업문화에서 알 수 있는 SK의 비관료성

본문내용

성명을 발표한 바 있으며 SK의 투명경영 노력에 대한 내부감시자의 역할을 통해 회사의 발전에 일조하겠다는 의사를 밝힌 바 있다. 최태원 SK㈜ 회장의 석방탄원서를 제출하기도 했다.
SK가 지난 80년대 후반 이후 한 번도 파업을 겪지 않은 것은 회사가 어려움에 빠졌을 때 회사를 돕고 나서는 ‘한솥밥 식구’라고 하는 노사간의 원칙이 견지돼 왔기 때문이다.
이같은 ‘한솔밭 문화’는 주요 관계사로 확산, SK발전의 밑바탕이 됐다.
SK텔레콤은 노사협력팀을 설치하고 상시 노사간 대화와 타협을 바탕으로 문제를 해결해오고 있다. SK네트웍스의 경우 채권단 공동관리 조기졸업을 목표로 노사가 단결해 조기 정상화에 매진하고 있는 경우다.
SK케미칼은 2001년 노동부로부터 신노사우수기업으로 선정될 만큼 대표적인 노사화합기업이다. 경기 수원공장에서는 매년 개최하고 있는 ‘사원자녀를 위한 캠프’는 노조가 주관하고 회사가 지원하고 있다.
SK C&C는 최고경영자(CEO)가 사내인트라넷을 통해 직원들의 목소리를 실시간으로 청취하고 있다. SK C&C 직원들은 사내인트라넷을 통해 기명, 무기명으로 회사에 대한 제안사항이나 CEO에게 하고 싶은 말을 직접 건의하고 있다.

키워드

SUPAX,   기업조직도,   SK,   기업문화