21세기를 살아가는 현재의 상황에서 보았을 때 동양의 인적자원관리 서양의 인적자원관리 방식 중 어떠한 방식이 다가올 미래에 대비하기 적절한 방식인지에 대해서 토론해 보시오

소개글

21세기를 살아가는 현재의 상황에서 보았을 때 동양의 인적자원관리 서양의 인적자원관리 방식 중 어떠한 방식이 다가올 미래에 대비하기 적절한 방식인지에 대해서 토론해 보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 21세기를 살아가는 현재의 상황에서 보았을 때, 동양의 인적자원관리, 서양의 인적자원관리 방식 중 어떠한 방식이 다가올 미래에 대비하기 적절한 방식인지에 대해서 토론하기
2. 창조적 인재육성을 위한 글로벌 기업의 인적자원관리 방안(서양의 인적자원관리를 중심으로 기술하기)

본문내용

할 수 있도록 배려하고 있는 것이다.
다. 자율성 강화
글로벌 기업 구글에서는 창조적 인재 육성을 위하여 출퇴근 시간을 구성원 스스로 결정할 수 있도록 자율성을 강화함으로서 창조적 인재 육성에 박차를 가하고 있다. 이러한 자율성은 구성원들로 하여금 틀에 박힌 사고방식에서 벗어나 업무혁신을 일으키는 단초로서 작용할 수 있는 것이다.
라. 회의를 지양
글로벌 기업에서는 시간과 자원낭비를 초래하는 회의를 없애는 대신, 일상 대화를 통한 인적자원들간의 상호교류를 강화함으로서 창조적 인재 육성에 박차를 가하고 있다. 회의란 구성원간의 의견일치를 도출해내는데 있어 탁월한 방법일 수 있다. 그러나 회의란 구성원들로 하여금 틀에 박힌 사고방식을 하도록 유도할 수 있다는 것에서 글로벌 기업에서는 회의를 지양하고 있다.
마. 직급의 파괴
직급의 파괴는 글로벌 기업에서 흔히 볼 수 있는 인적자원관리 방식이다. 예를 들어 대리, 차장, 과장이라는 직급을 두기보다는 매니저, 부매니저로 직급을 단순화함으로서 조직내 서열을 파괴하고 상호간의 상호작용이 원활히 이루어질 수 있도록 유도한다는 것이다. 즉, 전통적인 수직계열 직급을 파괴함으로서 조직의 창조력을 강화하는 것이다.

키워드

21세기