전략적 간호관리
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소개글

전략적 간호관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ 서 론

Ⅱ 본 론
1. 간호사의 이직에 미치는 요인에는 어떠한 것들이 있으며 이직은
조직에 어떠한 영향을 미치는지 설명하고, 간호사의 이직을 줄이는 방안에 대해 논의하시오.
(1) 이직에 미치는 요인
① 의사소통 ② 업무 환경 ③ 직무 만족 ④ 직무 스트레스 ⑤ 역할과 갈등

(2) 간호사의 이직에 조직에 미치는 요인
① 사회적 영향 ② 경제적 영향 ③ 긍정적 영향 ④ 부정적 영향

(3) 간호사의 이직을 줄이는 방안
① 조직 간의 의사소통 개선 ② 근무환경 개선 ③ 직무 만족도 향상
④ 원인 분석을 위한 이직자 면담

2. 현재 우리나라의 목표관리 시스템에서 원래의 취지와는 다르게 결과에 의한 성과만을 중시하는 경향이 있어서, 인간 존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 복하기 위한 방안에 대해 논의하시오.

(1) 목표관리 시스템
① 특징 ② 장, 단점

(2) 부정적 측면을 극복하기 위한 방안
① 목표의 설정 ② 목표의 관리 ③ 인간관계 ④ 구성원의 육성



Ⅲ 결론
Ⅳ 참고 문헌

본문내용

정확한 성과 평가 - 조직 팀워크 증진
단점
- 철학적 어려움으로 전 직원에게 목표를 이해시키기 어려움
- 목표가 명확하지 않은 경우 필요한 지침을 받지 못함
- 경제적 성과에 지나치게 집착하여 부서 간 과도한 경쟁 유발
- 가시적 단기 목표만 강조
- 융통성 결여
(2) 부정적 측면을 극복하기 위한 방안
① 목표의 설정
- 목표를 설정하기 위해서는 간호업무에 대한 문제의식을 갖도록 해야 한다.
즉, 업무는 개선할 여지가 있고, 진행방법에 따라 개선이 가능하며, 업무의 표준이라는 것도 설정한 단계에서는 바람직한 것이겠지만 영원히 바람직하다고 할 수 없다는 의식을 갖는 것이 중요하다. 항상 현재 상황에 의문을 갖고 보다 바람직한 업무표준을 모색하는 것이 중요하다.
② 목표의 관리
- 목표관리를 도입하게 되면 업무가 증가하게 된다.
증가한 업무를 감당할 만큼의 메리트가 없다면 구성원들이 감당하기 벅차고, 무리하게 도입한다고 해도 자리를 잡기 어렵다. 관리자 스스로가 구성원들에게 인식시킴으로 구성원은 물론 관리자 본인도 인식을 강화 시킬 수 있다.
목표관리 도입으로 증가한 간호 활동과 기존의 간호 활동의 효율화로 균형을 유지하는 것이 중요하다. 관리자뿐만 아니라 구성원의 업무 증가에 대한 부담감도 줄일 필요가 있다. 그러기 위해서는 간호조직내의 업무를 줄일 필요가 있으며 목표관리 도입에 앞서 전체의 업무를 줄여가는 것도 좋은 방법이다.
③ 인간관계
- 목표 달성을 위해서는 다양한 인간관계가 필요하다.
대부분이 간호 조직 내에서 이뤄낼 수 있는 목표이다. 관리자는 자신의 책임아래 구성원을 이끌어가고 구성원의 자립과 상호작용 촉진시킴으로써 책임감을 자작시켜 능력향상을 도모해야 한다.
간호조직 내에서 다른 조직과 협업하여 진행시키는 목표가 발생 할 수 있다.
이 과정에서 다양한 인간관계가 업무수행에 영향을 미치고 여러 가지 효과를 유발 시킨다. 조직 내 연대 관계는 당사자의 이해관계, 인간관계, 연대방식 등을 충분히 고려해야한다.
④ 구성원의 육성
- 조직 내에서 경영자 또는 관리자는 목표 달성을 위해 부하직원을 이끌어 갈 것이 요구된다. 관리자에게 요구되는 기본적 역할이다. 목표달성을 위한 구성원의 육성을 위해서는 대상과 능력을 특정하여야 한다. 특정해 두지 않으면 평가단계에서 문제가 생길 수 있다.
Ⅲ 결론
간호사들의 이직을 줄이고 즐겁게 일하려면 조직에 대한 공헌도를 높이고 의욕을 상승키는 것을 결국 조직에 대한 몰입이다. 최근에는 구성원의 이직률 감소와 성과를 향상시키기 위해서 조직 관리사, 조직 분석가, 조직 행동연구가 등이 다양하고 광범위하게 사용되고 있다. 조직 몰입이 주목을 받는 이유는 몰입이 직무 만족도 보다 이직을 예방하는데 더 효과적이라는 연구 예측에 있다. 조직 몰입은 장기간에 걸쳐 안정성을 가지고 있고 구성원들의 행동사이의 관계를 잘 나타낸다.
몰입(commitment)이란, 한 사회에 대한 긍정적 몰두로 사회의 구성원에게 사회의 목적과 규범에 대한 동일시, 사회와 자기의 동일시를 포함하는 개념으로 이해된다. 이러한 것은 조직에도 반영된다.
결국에는 간호사들이 조직에서 즐겁게 일하고 이직을 줄이기 위해서는 조직에 몰두 할 수 있는 다양한 몰입 방안들이 필요할 것이다.
Ⅳ 참고 문헌
- 박성애 : 「 간호 관리학(간호정책과 간호경영 」제이엠케이 2019
- 박소영 : 「 간호와 리더쉽 」현문사 2017
- 이병숙, 강성례 외 : 「 간호 관리학 」정담 미디어 2016
- 은하출판사 편집 : 「 핵심, 전략적 간호 관리 」은하출판사 2011
- 은순애 : 「 근무형태별 간호사 이직관련 영향 요인 분석 」경희대 행정대학원 2011
  • 가격3,000
  • 페이지수8페이지
  • 등록일2019.05.12
  • 저작시기2019.4
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1098344
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