조직행정론 ) 효과적인 조직문화 변화방법의 도출

소개글

조직행정론 ) 효과적인 조직문화 변화방법의 도출에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론1) 조직문화란2) 조직 구성원3) 시스템 변화
3. 결론
4. 참고문헌

본문내용

를 형성하고자 하였다. 이러한 문화를 만들기 위해 모든 사람들이 상황을 인지하고 평가를 할 수 있는 닷컬렉터라는 것을 만들어 실시하였다. 이는 모든 직원들은 동료, 상사 그리고 심지어 경영진의 업무까지 확인할 수 있고 이에 대한 피드백을 제공하는 시스템이었다. 이러한 노력을 통해 브릿지워터에서는 원하는 방향으로 조직문화가 만들어졌으며 높은 성과를 거두었다. 만약 닷컬렉터라는 시스템이 없다면 실제로 진행하기 어려워 조직문화가 안정화되기 어려웠을 것이다. 이처럼 조직문화는 사람들의 인식도 중요하지만 시스템을 통해 구체화되고 구축할 수 있는 단계가 없다면 원하는 방향으로 변화시킬 수 없다.
그러나 조직에서 이러한 시스템을 도입하고 사용해서 조직문화를 변화시키려는 경우 주의해야 할 점이 있다. 구성원들이 새로이 바꾼 시스템에 적응하고 난 후 천천히 문화가 변화된다는 것이다. 일반적으로 모든 사람들은 빠른 시간 안에 문제들이 해결하기를 바라기에 즉각적인 효과가 나타나기를 바라는 경우가 많다. 특히 즉각적인 효과가 나지 않는다면 문제가 있다고 생각해서 원래의 방향으로 돌아가자고 하는 경우가 많다. 특히 시스템의 도입은 강제적인 효과가 없기 때문에 도입되었을 때 적응하기 어렵다, 문화가 바로 바뀌지 않는다는 점에서 경영진들이 이를 포기하고 원래의 방향으로 돌아가는 경우가 많다. 그러나 앞에서도 언급했듯이 시스템이 문화를 바꾸려면 시스템이 안정화되고 사람들이 적응하면서 바뀌기 때문에 오랜 기간이 걸리는 경우가 많다. 그러므로 시스템 도입으로 문화를 바꾸고자 할 때 여유를 가지고 진행해야 할 것이다.
이렇게 조직문화를 변화시킬 수 있는 요인들은 다양하지만 그 중 영향력이 높은 부분은 두 가지라고 볼 수 있기 때문에 이 두 가지에 초점을 맞추어서 보았었다. 조직 내의 사람들의 인식과 리더십 그리고 시스템의 변화가 조직 문화의 변화에 큰 영향을 줄 것이라는 것을 짐작해볼 수 있다.
3. 결론
본 글에서는 조직문화가 무엇인지 왜 변화가 필요한지에 대해 알아본 후 조직문화를 변화시킬 수 있는 요인들에 대해 살펴보았다. 조직문화는 조직 내의 구성원들이 서로 합의한 규칙이며 이를 지키는 것을 의미한다. 조직문화는 조직목표에 따라 달라지기에 시대가 바뀐 현재 기존의 조직문화를 변화시키려는 노력을 하고 있다. 이러한 조직문화를 변화시킬 수 있는 방안에는 조직 구성원의 노력과 시스템이라는 두 가지 요인이 있을 것이라는 것을 확인할 수 있었다.
물론 조직문화를 변화시키는 요인은 이 외에도 다양할 것이다. 시기도 중요한 요소일 것이며 기타 여러 요인들이 있어 이러한 요인들을 모두 고려할 필요가 있을 것이다. 그럼에도 불구하고 본 글에서는 가장 쉽게 접하며 중요한 요인들을 뽑아 설명하였다. 그러므로 본 글을 통해 조직 문화에 대해 많은 사람들이 관심을 가지고 긍정적인 방향으로 변화시키기 위해 많은 사람들이 구성원 그리고 시스템뿐만 아니라 여러 요인들을 찾아 발전시키기 위해 노력을 하는 계기가 되기를 바란다.
참고문헌
조직문화 기업문화, 박홍윤, 유페이퍼, 2014

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