[인적자원관리] 인적자원관리의 중요성을 서술과 인적자원관리가 잘된 기업과 잘되지 않은 기업사례를 서술하시오
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소개글

[인적자원관리] 인적자원관리의 중요성을 서술과 인적자원관리가 잘된 기업과 잘되지 않은 기업사례를 서술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인적자원관리란

2. 인적자원관리의 중요성
1) 경영환경의 급격한 변화
2) 인간관의 변화
3) 개인목표와 조직목표의 균형
4) 조직의 지속적 경쟁우위 제고

3. 인적자원관리가 잘된 기업과 잘되지 않은 기업 사례
1) 인적자원관리가 잘된 기업 사례
(1) 기업은 언제나 혁신하고 있다.
(2) 인재에게 끊임없이 발전한 가능 제공
2) 인적자원관리가 잘되지 않은 기업 사례
(1) 직원의 충성도 저하 문제
(2) 임금제도 문제
(3) 팀워크 구축을 소홀히 한다.
(4) 업무 설정한 목표를 과도하게 요구한다.

4. 나의 의견

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

해 능력 있는 직원만 승진할 수 있다. 그래서 직원들 또는 부서는 자신의 일만 열심히 하는데 다른 직원 또는 부서의 일을 무시한다. 즉, ‘나 혼자서 나의 일만 잘 하면 승진할 수 있다. 회사는 나의 팀워크 축면에서 능력을 평가하지 않다’는 가치관이 형성된 것이다.
(4) 업무 설정한 목표를 과도하게 요구한다.
하이얼그룹 직원의 임금은 업적목표 달성상황에 의해 결정한다. 지속적인 실시하면 큰 문제를 생긴다. 예를 들면 직원의 실제 능력에 의해 냉장고가 매달에 20대 판매할 수 있지만 설정한 목표는 20대 있다. 단기에 각종 수단을 이용해서 판매할 수도 있다. 장기적으로 기업 설정한 목표는 못 달성하기 때문에 승진하기는커녕 탈락도 있다. 이 떼문에 직원들은 불만적 정서 나와서 크 문제를 생길 수 있다. 이런 제도가 만들어지고 장기적으로 실행되다 보니 하이얼그룹의 ‘단기문화’가 점차 형성된 것이다. 단기문화는 마케팅부문에서 제일 뚜렷하게 나타나며 인적자원, 연구개발, 생산, 회계 등의 부문에서도 유사한 현상이 발생하고 있다. 심지어 어떤 부서는 목표를 완성하기 위하여 서류의 허위 조작까지 하는 경우도 있다.
4. 나의 의견
시대의 발전과 사회의 진보에 따라 많은 기업들이 설립, 발전, 확대되었다. 기업은 국민경제의 기본구조이며 기업의 발전정도에 따라 국민경제는 더 진보하였다. 하지만 기업이 발전하고 직원의 증가에 따라 매년 인적자원관리에 소모되는 비용은 점점 증가한다. 이러한 문제 때문에 기업의 많은 자금과 인력은 낭비된다. 기업의 규모가 작을 때 인적자원은 쉽게 관리할 수 있지만 기업의 규모가 확대되고 직원의 수량 중가에 따라 원래의 관리방법은 많이 부족한 점이 나타난다. 이 방법은 벌써 시대의 진보에 못 따라간다. 인적자원은 기업의 제1위 자원이다. 기업들 간의 경쟁은 인재의 경쟁이다. 기업은 자신의 발전을 위해 필요한 인재를 어떻게 보충할 수 있는지, 기업의 문화와 관리이념에 대하여 성숙한 적응을 할 수 있는 인재를 어떻게 보충할 수 있는지의 문제는 모든 기업의 관심점이다. 기업의 인적자원관리는 본국의 문화배경과 전통습관 사이에 밀접한 관계가 있다. 기업들은 경영할 때 본국의 문화배경과 전통은 고려해야 한다. 각각 나라의 문화와 전통이 서로 다르기 때문에 각국 경영관리의 모델, 스타일, 그리고 문화이념도 많은 차이점을 나온다. 이제 글로벌 경제의 일체화 추세 때문에 기업은 보다 발전된 경영을 원한다면 다른 나라의 장점을 배워야 한다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인적자원관리의 중요성을 서술과 인적자원관리가 잘된 기업과 잘되지 않은 기업사례를 서술해 보았다. 인적자원관리는 기업의 경영 목표 달성을 위해 필요한 인적자원을 채용하고 이를 평가개발보상교육하는 활동을 계획 조직하고 통제하는 통합적 관리하는 것이라고 할 수 있다. 그리고 인적자원관리는 단순히 기업의 경제적 효율성을 증대시키는 데에만 목적을 두는 것이 아니라 기업의 성과 증대와 함께 종업원들의 욕구를 만족시키고 능력을 개발함으로써 그들의 근로생활의 질과 함께 넓게는 삶의 질을 증가시킨다는 목표 아래에 행해지는 활동이다. 이는 미래의 인적자원관리가 그 성격에 있어서 과거의 전통적 인사관리와는 큰 차이가 있음을 보여준다.
참고문헌
이갑두(2006). “한국기업의 조직문화와 경영혁신- LG전자 사례연구”,
장은미(2008). “국내다국적 기업의 물입형 인적자원관리 방식에 대한 연구”, 국제경영연구.
진미석 외(2009), 외국인 인적자원관리의 개발과 활용방안, 한국직업능력개발원.
김혜정(2015). 전략적 인적자원관리가 기업성과에 미치는 영향: 중소기업 직무관리특성을 중심으로. 박사학위논문. 호서대학교.
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  • 등록일2019.05.20
  • 저작시기2019.5
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  • 자료번호#1099802
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