[인사고과] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오
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소개글

[인사고과] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론

1. 인사고과의 개념 및 정의

2. 인사고과의 의의

3. 인사고과 오류

4. 인사고과 오류의 선행요인
1) 상황적 요인과 인사고과의 오류
2) 개인의 특성과 인사고과의 오류

5. 시사점

Ⅲ. 결론

참고문헌

본문내용

가할 측정기준을 파악하고 그러한 기준에 따라 능력 및 성과를 측정하여, 개인의 능력과 성과의 수준을 검토함으로써 조직구성원의 향후 능률과 성과를 향상시키는 과정이다. 즉, 인사고과는 단순히 조직구성원의 능력과 성과를 평가하는데 그치는 것이 아니라 구성원에게 자신의 성과수준에 대한 피드백을 제공하고 구성원이 앞으로 향상된 업무성과를 얻도록 도와주는 과정인 것이다.
이처럼 인사고과제도는 인사관리시스템의 일환으로서 인사상의 결정에 필요한 종업원에 관한 개인별 정보를 파악하기 위해 행하는 평가를 말한다. 즉 인사. 근로조건상 진실로 공평한 처우를 행하고, 종업원의 근로의욕을 높이며 능력개발을 도모하기 위해서 직무담당자로서의 종업원의 현재의 가치를 평가기준으로 정해서 합리적으로 평가하는 것이다.
인사고과의 목적은 단순히 조직구성원이 현재 지니고 있는 능력과 성과를 평가하는데 있는 것이 아니라, 조직구성원의 능력과 성과가 향상되도록 하는 것에 있다. 인사고과의 목적은 크게 두 가지로 나타낼 수 있다. 첫째는 조직구성원에게 자신의 잠재력을 깨닫고 활용하도록 도와줌으로써 조직구성원의 성과를 향상시키는 것이고, 둘째는 직무와 관련된 의사결정시 필요한 정보를 구성원과 관리자들에게 제공하는 것이다.
Ⅲ. 결론
지금까지 본론에서는 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대하여 설명해 보았다. 인사고과는 인적자원관리, 조직행위론, 조직심리학 분야에서 오랫동안 주목을 받아오면서 인적자원시스템의 설계와 관리에 관한 상존하는 문제들을 해결하기 위한 관리적 도구로서 자리매김하여 왔다. 즉, 인사고과는 성과, 목표의 설정, 보상과 훈련, 그리고 해고에 이르는 일련의 문제들을 해결할 수 있는 많은 기능을 수행하고 목적을 제공하기 때문에 조직의 발전에 아주 중요한 부분이다. 구체적으로는 보상을 결정하고 피드백을 제공하며, 인사결정의 효과성을 제고하고, 구성원들의 훈련과 개발 수요를 판단하고, 인사계획수립을 용이하게 하며 예산 정보를 제공하는 유용한 기능을 수행한다.
참고문헌
장수용(2007), 인사고제도 편람, 전략기업컨설팅.
유택상(2001), “인사고과제도에 대한 종업원의 만족도 연구” 학술저널, 건국대학교경영대학원.
손혜정(2006), “인사고가 시스템유형이 인사고과 특성에 미치는 영향에 관한 연구”, 단국대학교 경영대학원 석사학위논문.
황성현(2008), “인사고과에 대한 태도와 직무만족도에 관한연구”, 경희대학교 행정대학원 석사학위논문.
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  • 페이지수6페이지
  • 등록일2019.06.02
  • 저작시기2019.6
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1101143
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