글로벌 경영전략 수립과정

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목차

글로벌 경영전략 수립과정

I. 전략수립을 위한 분석
1. 외부환경 분석
2. 내부능력 분석

II. 전략의 수립

III. 전략의 이행

IV. 전략의 평가, 피드백

* 참고문헌

본문내용

실행가능성(feasibility)의 세 가지 중요한 기준에 비추어 판단하여야 한다. 적합성은 전략이 내적, 외적 분석결과에서 파악된 과제에 얼마나 부합되느냐하는 것이며, 수용성은 기업의 소유주나 주주 경영자들에게 전략이 받아들여지는 것을 의미하며, 실행가능성은 재무적, 인적 등의 자원 보유의 제약성과 경쟁기업의 반응 등에 따라 실현가능한 것인가에 관한 것을 말한다. 이러한 분석과 평가는 이를 피드백 되어 전략의 수정 및 변경뿐 아니라 기업의 장기비전에도 반영되어 기업의 사업기회를 지속적으로 창출하는데 활용하게 된다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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