글로벌기업의 성공요인

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목차

글로벌기업의 성공요인

I. 비전, 영감, 열망

II. 정보수집의 범위

III. 전략

IV. 지리적인 범위

V. 관리운영 형태, 커뮤니케이션

VI. 연구개발 : 집중과 분산

VII. 조직

* 참고문헌

본문내용

이유가 미국 과학교육의 침체라고 밝히고 있다. 그 결과 숙련된 인적자원의 부족 때문에 Merck로 하여금 기술개발의 해외의존도의 필요성을 더욱 절감하게 만들고 있다. Merck에서 각 국에 있는 실험실로부터 만들어진 제품 그리고 IBM의 경우 각 지역에 있는 R&D설비를 통합한 제품들은 글로벌시장을 대상으로 마케팅되고 있다(각 지역에 있는 지역의 시장들의 위치에 있는 것에만 출시되는 것이 아니다). 상기 두 회사의 제품은 철저하게 본부에서 관리되며, 통합조정되는 연구개발은 글로벌네트워크의 결과물이다.
VII. 조직
조직(structure)은 글로벌기업을 묘사하는 데 가장 어려운 항목 중의 하나이다. 표면적으로 무역경영 조직은 국내지향적인 기업과 연결되어 있으며, 글로벌 매트릭스는 글로벌기업과 직접 연결되어 있다. 그런데 이런 공식적인 구조는 국내지향적인 기업과 글로벌 구조기업의 특성(통합정도)을 차별화하는 요소들을 설명하는 데 크게 도움이 되지 않는다. 조직구조의 가장 중요한 임무는 전세계에 흩어져 있는 차별화된 시장에 차별적으로 적응하는 것이고, 동시에 전 세계에 널려있는 사업기회에 적합한 모든 기업자원과 역량을 통합 관리해야 할 필요성을 충족시키는 것이다. 다우 케미컬처에서는 세 가지 측면에서 각 고용원들의 임무를 체계화한다. 기능, 사업, 지역적인 구조가 그것이다. 각 구성원들의 직무는 이 세 가지에 의해서 묘사된다. 예를 들면, 스페인에서 플라스틱 제품을 판매하는 사람은 스페인에 있는 플라스틱 산업에 관련되어 있는 마케팅 분야에서 종사하는 사람이다. 대부분의 직원들은 적어도 두 명 이상의 상급자에게 보고해야 한다. 이러한 유형의 조직구조는 중앙집중적인 글로벌기업이나 연방제형태를 띠고 있는 다국적 기업경영의 방식과는 대조적으로 통합네트워크적인 형태를 띠고 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

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