인력개발과활용)조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시하시오
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소개글

인력개발과활용)조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 서론
2. 본론
(1) 전략적 인력계획
(2) 인력수요 예측
(3) 인력공급 예측
3. 결론
4. 출처 및 참고문헌

본문내용

으로 통합되도록 한다. 인적자원계획을 세우지 않으면 기업의 활동들이 각각 개별적으로 이루어져 각자의 목적만 추구하여 기업 내 갈등이 발생할 가능성이 높다. 적절한 인력 예측은 인적자원을 계획적으로 관리하고 통제하는 것을 용이하게 한다. 아무런 계획 없이 인력을 통제하는 일은 매우 어려울 것이다. 인적자원을 효율적으로 관리하고 통제하는지의 여부는 조직이 인적자원을 어떻게 보유하고 관리하는지에 달려있다. 이는 조직의 경쟁력 확보에 영향을 준다. 또한 인적자원활동과 관련된 평가를 내리기가 용이하다. 그리고 적정 인력규모를 유지하여 과잉고용으로 인한 임금비용 부담과 비효율성 및 과소고용으로 인한 시장수요의 미충족과 장기적 손실을 방지할 수 있다.
4. 출처 및 참고문헌
인적자원관리, 황규대, 박영사, 2005
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  • 등록일2019.03.21
  • 저작시기2019.3
  • 파일형식한글(hwp)
  • 자료번호#1111237
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