사회복지조직에서 리더십의 필요성과 본인의 리더십 유형을 분석하여 논하시오

소개글

사회복지조직에서 리더십의 필요성과 본인의 리더십 유형을 분석하여 논하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 리더십의 개념
1. 리더십의 정의
2. 사회복지조직에서 리더십의 필요성

II. 사회복지조직 리더십 유형
1. 리더십 수준에 따른 유형
1/ 최고 관리층 리더십
2/ 중간 관리층 리더십
3/ 하위 관리층의 리더십
2. 의사결정 방식에 따른 리더십의 유형
1/ 지시적 리더십
2/ 위임적 리더십
3/ 참여적 리더십

* 참고문헌

본문내용

화해볼 수 있다.
1/ 지시적 리더십
지시적 리더십은 명령과 복종을 강조한다. 따라서 지도자는 독선적이며 조직의 구성원들을 보상-처벌의 연속선상에서 통제하고 관리한다.
이 리더십의 장점은 통제와 조정이 쉽고, 정책의 해석과 집행에 일관성이 있으며 위기 시에 신속한 의사결정을 할 수 있다는 점이다.
단점은 조직 구성원의 사기 저하 및 지도자와 구성원 간 적대감과 소외감을 유발할 수 있고, 경직성을 초래할 수 있다는 점이다.
2/ 위임적 리더십
이 유형은 대부분의 의사결정 권한을 부하 직원에게 위임하는 형태의 리더십 유형으로서 자유 방임형 리더십이라고도 한다. 부하 직원들은 스스로 프로그램의 목표를 세우고 계획을 세우게 된다.
따라서 특정 과업 해결을 위한 전문가 중심 조직에서 적용 가능성이 높다. 이 유형의 단점은 계획, 지휘, 조정 및 통합, 통제의 취약성으로 인해 조직의 목적을 효과적으로 달성하는데 한계를 보일 가능성이 높다.
3/ 참여적 리더십
이 유형은 민주적 리더십으로서 의사결정과정에 부하 직원들의 의견을 청취하는 등 이들을 적극적으로 참여시킨다.
이 리더십의 장점으로는
- 조직 목표에 대한 참여 동기의 증대
- 집단의 지식과 기술 활용용이
- 조직 활동에 헌신적인 기여
- 개인적 가치와 신념을 고취
- 참여를 통해 경영에 대한 사고와 기술 함양
- 자유로운 의사소통을 장려할 수 있다는 점 등이 있다.
이 리더십의 단점으로는
- 참여에 따르는 시간 소모
- 타협에 의한 어중간한 결정에 도달할 가능성
- 책임 분산으로 인한 무책임 및 무기력 야기 가능성
- 혁신적이고 선견지명을 갖춘 지도자 양성 불가능
- 참여적 리더십 학습 용이하지 않음
- 구성원들의 자격이 서로 비슷한 상황에서만 제한적으로 효과성을 발휘한다는 점 등이 있다.
* 참고문헌
사회복지의 이해 : 윤찬영 저, 정민사, 2017
한국 사회복지실천과 복지경영 : 최성균/이준우 저, 파란마음, 2017
사회복지 사례관리 : 이채석 저, 어가, 2017
사회복지 행정실무 : 이세형 저, 양성원, 2017
사회복지행정의 이해 : 강종수 저, 학지사, 2019
사회복지서비스 : 한국산업인력공단, 진한엠앤비, 2015
사회복지정책입문 : 김태성 저, 청목출판사, 2018
지역사회복지와 사회복지시설 : 이병록 저, 청목출판사, 2007
사회복지조사방법론 : 최창현, 황민철 저, 윤성사, 2018
사회복지실천론 : 이영분/김기환 등 저, 동인, 2010

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