자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질 레포트

소개글

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목차

I. 대인관계 역할
1. 대표자 역할
2. 리더 역할
3. 연락자 역할

II. 정보관련 역할
1. 탐색자 역할
2. 전파자 역할
3. 대변인 역할

III. 의사결정 역할
1. 기업가 역할
2. 문제해결자 역할
3. 자원의 배분자 역할
4. 협상자 역할

* 참고문헌

본문내용

야 할 필요가 있다.
3. 자원의 배분자 역할
모든 경영자는 수많은 조직목표, 문제 및 요구사항에 직면하게 되는데, 이들을 해결한다는 것은 자신이 갖고 있는 한정된 시간과 인적 물적 자원 등과 상충관계가 있다. 따라서 한정된 자원의 범위 내에서 다양한 목표와 요구 사이에 균형을 유지해야 한다. 이를 위해서 자신의 조직이나 부서가 갖고 있는 자원을 구성원이나 과업별로 적절하게 할당해야 한다. 이와 같이 경영자는 자원배분의 우선순위를 정하여 최적의 자원배분을 하는 자원배분자 역할을 함으로써 조직목표를 달성할 수 있다.
4. 협상자 역할
경영자는 조직을 대표하여 여러 가지 협상활동을 수행한다. 협상활동의 대상은 조직외부와 관련된 것도 있고 조직 내부와 관련된 것도 있다. 예를 들어서 경영자는 조직을 대표하여 원재료 공급자와 장기적인 원재료 공급계약을 체결할 수 있으며, 또한 자사 제품의 공급계약을 해결할 수 있다. 이러한 일들은 조직외부와 관련된 협상활동에 속한다.
한편 어떤 조직 내의 조직구성원들과 각 부서들은 조직목표에 대하여 상이한 견해를 갖고 있을 수 있으며, 그러한 목표를 달성하는 방법에서도 차이가 있을 수 없다. 따라서 갈등과 분쟁이 발생할 수 있으며 이로 인하여 구성원의 사기와 조직의 생산성이 저하될 수도 있다.
경영자는 이때 중재와 협상을 통해 타협안을 도출함으로써 해결해야 한다. 예를 들어 노동조합과의 임금협상이 좋은 예이다. 이러한 일들은 조직 내부와 관련된 경영자의 협상자 역할에 속하는 것이다.
이상의 다양한 경영자의 역할은 모든 경영자가 수행하는 것이기는 하나 경영자가 수행하는 관리직능에 따라 요구되는 역할의 정도가 다르다고 할 수 있다. 즉 계획수립과 조직화의 단계에서는 화폐적 자원과 시설 및 설비와 같은 물적 자원에 대한 자원배분자의 역할을 성공적으로 수행할 필요가 있다. 지휘단계에서는 리더십 역할, 정보전파자 역할, 기업가적 역할, 분쟁해결자의 역할, 등을 성공적으로 수행해야 한다.
통제단계에서는 정보탐색자의 역할이 중요하다. 경영자는 이상의 다양한 역할을 수행할 수 있는 능력의 차이에 따라 성공적인 경영자와 실패하는 경영자가 될 수 있다.
<그림> 경영의 효과성에 대한 경영자 역할별 중요성
위의 그림은 경영의 효과성을 달성하는 데 있어서 각 경영자의 역할이 어느 정도 비중을 차지하는가를 나타낸 것이다. 여기서 보면 경영자의 협상자 역할이 가장 중요하다는 것을 알 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
사례중심의 경영학원론 - 김명호 저, 두남, 2018
내일을 비추는 경영학 - 시어도어 레빗 저/정준희 역, 스마트비즈니스, 2011
경영학의 진리체계 - 윤석철 저, 경문사, 2012
국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
경영학원론 - Gulati Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016

키워드

경영자의 역할,   자질,   학습내용