조직변화의 과정 레포트

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목차

I. 해빙단계

II. 변화단계
1. 순종
2. 동일화
3. 내면화

III. 재동결 단계

* 참고문헌

본문내용

턴으로 정착될 수 있도록 변화를 지원하고 강화시키는 과정이다. 이러한 재동결과정이 없으면 변화된 행동은 소멸되어 변화되기 이전의 상태로 되돌아 갈 위험성이 크다. 따라서 경영자는 변화를 정착시키기 위하여 집단구성원과의 상호관계나 보상제도 등의 환경조건을 조성하는 적극적인 지원으로 뒷받침해야 한다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

조직변화의 과정,   해빙단계