리더십의 의의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오

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리더십의 의의 특성이론과 행위이론의 개념을 비교 설명하고 두 이론 중 어떤 이론이 더 현실적인지에 대해서 기술하시오에 대한 보고서 자료입니다.

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대한 관심이 최소인 형이다. 매우 독계적인 리더십을 발휘한다.
- (9. 9)형 : 단합(team)형으로서 생산과 인간에 대한 관심이 모두 높다. 기업의 목표와 개인의 목표를 모두 다 충족시킨다. 이상형에 가까운 리더십 형태이다.
- (5 - 5)형 : 절충형으로 기업과 개인의 목표 사이에 균형을 유지하도록 중간형태를 취하는 리더십 형태이다.
이러한 이론은 조직개발에도 효과적으로 이용될 수 있으며, 리더의 부족한 측면을 보강해 줄 수 있는 도구로서 경영자 육성에도 유용한 이론이다.
모든 경영자는 자신의 리더십이 어느 유형에 속하는가를 파악하고, 관심이 부족한 측면을 보강하기 위해 노력해야 하며, 가장 이상적인 (9. 9)형이 되면 경영자 개인의 개발은 물론이고 기업의 발전에도 가장 효과적으로 기여할 수 있게 된다는 것이다.
* 참고문헌
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국제경영학 - 김신 저, 박영사, 2012
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리더십의 의의,   특성이론,   행위이론