조직구조의 형태) 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요

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목차

I. 조직의 수평적 분화
1. 1차적 분화(직능적 분화)
2. 2차적 분화(요소적 분화)
3. 3차적 분화(과정적 분화)
4. 단위적 분화

II. 조직의 수직적 분화
1. 관리직능의 분화
1) 최고관리직능의 분화
2) 부문관리직능의 분화
3) 현장관리직능의 분화
2. 작업직능의 분화

* 참고문헌

본문내용

수립하고, 그것을 전체적으로 조직 지휘 통제하는 전반관리직능이 분화하는 형태이다. 따라서 이 직능도 신탁직능과 같이 전체로서의 기업 활동과 관련되고 있다. 이러한 전반관리직능의 분화에 따라 전반경영층이 형성된다.
(2) 부문관리직능의 분화
최고관리직능에 의하여 결정된 기본방침 및 종합계획에 따라 그 부문에 대한 집행방침을 결정하고, 계획을 수립하고, 그것에 필요한 부문조직을 편성하고, 필요한 인원을 선정하고, 동시에 전반관리. 층에 대하여 적절한 시기에 적절한 보고를 하며, 필요한 자료를 제공하는 부문관리직능이 분화하는 형태이다.
이러한 부문관리직능은 기업 전체에 대한 문제보다는 오히려 특정 부문에 대한 업무와 직접적인 관계를 갖는다는 점에서 전반관리직능과는 그 성격이 다르다. 따라서 부문관리직능의 분화에 따라 중간관리층이 형성된다.
(3) 현장관리직능의 분화
각 부문의 방침 및 계획에 따라 현장에서의 계획수립 조직화 충원 지휘 및 통제를 하는 현장관리직능이 분화하는 형태이다. 이러한 현장관리직능의 분화에 따라 하부감독층이 형성된다.
2) 작업직능의 분화
원재료를 구입(구매)하고, 원재료에 가공을 하고(제조), 제품을 판매하는 업무(판매)와 같은 작업의 중심이 되는 작업직능이 분화하는 형태이다. 이와 같은 작업직능의 분화에 따라 작업조직이 형성된다. 작업조직은 실제로 작업을 하는 종업원의 조직을 말한다.
이상에서 우리는 기업의 업무활동이 분화하여 조직이 편성되는 과정을 살펴보았는데, 이를 나타내면 아래의 그림과 같다.
<그림> 조직화의 과정
* 참고문헌
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조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

조직의 분화,   조직구조,   조직구조의 형태,   수직적,   수평적