리더십의 발전과정인 특성이론 행동이론 상황이론 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오

소개글

리더십의 발전과정인 특성이론 행동이론 상황이론 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 특성이론

II. 행동이론
1. 1. 1형(무책임형)
2. 1. 9형(인간중심지향형, 친목형)
3. 9. 1형(생산지향형)
4. 9. 9형(이상형)
5. 5. 5형(타협형)

III. 상황이론

IV. 신조류 리더십 이론
1. 전제적 리더십
2. 민주적 리더십
3. 방임적 리더십
1/ 임파워링 리더십
2. 카리스마형 리더십

* 참고문헌

본문내용

는 것으로, 부하들에게 지나친 자유를 허용함으로써 적절한 통제와 조정의 효과를 거두지 못한다. 특히 집단 구성원들에게 개인적인 발전의 기회를 제공해 준다는 장점은 있으나 조직의 목표를 달성하기 위한 응집력이 약해서 생산성이 저하된다는 단점도 있다.
오늘날 논의되고 있는 리더십의 유형으로 다음과 같은 것을 들 수 있다.
1/ 임파워링 리더십(empowering leadership)
이것은 명확한 목표, 권한, 책임, 지도를 제공해 맡은 일에 주인의식을 심어주는 리더십을 말한다. 즉 조직의 생명력과 기(氣)를 살려 주는 리더십이다. 조직의 구성원이 자신의 일처럼 관심과 열성을 갖고 개선과 변화에 참여할 수 있는 기본적인 틀을 제시하고 있다는 점에서 주목되고 있다. 리더는 전통적인 관리자상인 통제자, 의사결정자, 집행자, 아이디어 창안자라기보다는 지원자, 코치, 활력 있는 분위기 촉진자의 역할을 수행한다. 엠파워링 리더십에서는 리더와 팀원의 역할과 책임, 행동에 따라 1단계 수직적 명령체계에서 리더가 팀원에 대한 지원 등의 역할만 맡고 종전 리더의 영역에 속했던 책임과 의사결정을 팀원이 확보하는 5단계까지 구분된다. 리더는 부서의 동과 도전쪽으로 관심을 옮겨가고 팀원의 활력에 집중한다.
2/ 카리스마형 리더십(Charismatic Leadership)
이것은 초자연적이 능력이나 권력 혹은 개인적 매력에 의해 추종자들에게 강력한 형향을 미칠 수 있는 능력을 말한다. 우리나라의 유수 개별의 창업자들은 보통사람에게는 없는 카리스마를 지닌 리더로 불리고 있다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

리더십,   발전과정,   특성이론,   행동이론,   상황이론,   신조류 리더십 이론