리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

소개글

리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 리더십 특성이론의 내용과 한계점

II. 리더십 행동이론
1. 인간관계적 리더십
2. 자유방임적 리더십
3. 지시적 리더십
4. 민주적 리더십

* 참고문헌

본문내용

집단구성원들에게 방임하고 부하들과의 관계에도 별 관심을 보이지 않는다.
3. 지시적 리더십(directive leadership)
과업에 대해서는 높은 관심을 보이지만 사람에 대해서는 낮은 관심을 나타내는 유형이다.
이들은 혼자 계획하고 통제하곤 명령일변도이며 부하를 생산도구로 여기며 업적달성에만 관심이 있고 부하에게는 따라만 오라는 식이다.
4. 민주적 리더십(democratic leadership)
과업뿐만 아니라 사람에게도 높은 관심을 보이는 리더십이다. 기본적으로 이 유형의 관리자는 일을 통하여 사람을 키우는 데 익숙한 사람들로서 구성원들로 하여금 참여와 단결을 유도하여 주인의식을 고취시켜서 높은 성과를 달성하는 이상적인 리더이다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

리더십,   특성이론,   행동이론