[조직의 분권화와 집권화] 집권적 조직과 분권적 조직의 개념과 장단점

소개글

[조직의 분권화와 집권화] 집권적 조직과 분권적 조직의 개념과 장단점에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 집권적 조직
1. 집권적 조직의 개념
2. 집권적 조직의 장·단점
1/ 장점
a) 관리활동의 통일화
b) 경영능률의 효율화
c) 본사 스태프의 최대한의 활용
d) 임기응변성
2/ 단점
a) 관리계층의 연장
b) 의사결정의 지연
c) 관료적 형식주의
d) 부문관리자의 창의성 저해
II. 분권적 관리조직
1. 분권적 조직의 개념
2. 분권적 조직의 장·단점
1/ 장점
a) 독립채산제의 채용
b) 결정권한의 분산
c) 의사결정의 합리화
d) 업무의 분업화
e) 유능한 경영자의 양성
2/ 단점
a) 공통비의 증가
b) 각 사업부문의 경합
c) 강력한 리더십
d) 업적평가제의 확립
e) 자주적 경영단위의 세분화
f) 업무과제의 충분한 할당
f) 기피선언권의 인정

* 참고문헌

본문내용

료적 이기적 경영자가 아닌 혁신적 경영자가 되게 하며, 부문의 성과의 증대를 위한 창의와 책임을 가지게 하며, 생산성향상에 대해 보다 큰 의욕을 가지게 하며, 기업의 최대목적인 수익성의 증강에 기여할 수 있다.
c) 의사결정의 합리화
: 관리조직계층의 단축으로 독자적 목표 아래 합리적이며 신속 정확한 의사결정이 가능케 된다.
d) 업무의 분업화
: 분권적 조직에 있어서는 특히 제품의 제조 및 판매에 있어서 전문화 내지는 분업화를 통해 경영능률을 높일 수 있다.
e) 유능한 경영자의 양성
: 분권적 조직을 통해 관료주의적 경직성에서 벗어나, 창의적이고 자주적이며, 현대적 기업정신에 투철한 경영자를 양성할 수 있다.
2/ 단점
a) 공통비의 증가
: 분권적 조직에서는 부문별로 연구개발 회계, 구매, 판매 등의 업무를 독자적으로 추진 수행하게 되므로 기업 전체적으로는 부문의 중복성으로 인한 경비의 이중적 지출이 발생한다.
b) 각 사업부문의 경합
: 각 사업부가 독립채산제를 취하기 때문에 때로는 동일 고객을 두고 경합관계에 서게 되는 일이 있다.
한편 이상과 같은 분권적 조직을 합리적으로 운영하는 데 필요한 기본적인 원칙으로서, 드러커(P. F. Drucker)는 특히 다음의 5가지를 들고 있다.
c) 강력한 리더십
: 분권적 조직을 효과적으로 운영하기 위해서는 본사의 톱 매니지먼트가 강력한 리더십을 발휘하여 각 사업부를 관리해야 한다.
d) 업적평가제의 확립
: 위의 목적을 달성키 위해서는 종래의 직접적 감독자에 의한 관리법으로부터 업적평가에 의한 관리법으로 평가방법을 변경해야만 한다.
e) 자주적 경영단위의 세분화
: 분권적 조직 하에서는 자주적 경영단위가 사업의 이익책임단위(profit center), 원가책임단위(cost center) 등으로 세분, 확립되어야 한다.
f) 업무과제의 충분한 할당
: 각각의 자주적 경영단위에게도 의욕적인 활동이 가능하도록 넓은 영역과 충분한 과제가 주어져야만 한다.
g) 기피선언권의 인정
: 각각의 자주적 경영단위는 같은 사내의 다른 부문으로부터의 구입이나 다른 부문에의 판매를 기피하고 타사와 거래할 수 있는 권리가 주어져야 한다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 의사소통의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 의사소통 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

키워드

조직,   분권화,   집권화,   집권적 조직,   분권적 조직,   장단점