[조직개발론] 경영자원의 조직화

목차

조직
조직화의 이해
공식조직과 비공식조직
조직화의 원칙
실행
조직설계의 요소
조직구조 모양의 결정요소
과업의 나눔: 분업화
분권화
조직설계의 고전적 원칙
조직설계의 보편적 원칙
사업부(부문별) 조직의 장.단점
조직설계의 보편적 원칙
매트릭스 조직의 장, 단점
조직의 여러 형태-1
조직의 여러 형태-2
조직의 여러 형태 비교
보편화되고 있는 조직형태
이상적인 조직형태
집권적 조직과 분권적 조직
집권화와 분권화의 장단점

본문내용

경영자원의 조직화






조직
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［조직이란 ?］

특정한 목표의 달성을 위하여 사람들이 체계적으로 집단화 되는 것.



조직의 구성요소

［2인이상］
［분업］
［공동목표］
［상호작용］
분업: 상호의존성, 대등성, 자주성


　≪ 그 림 ≫







조직화의 이해
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조직화란?
모든 문제를 해결하기 위해 각 사람과 분야가 연결되고 상호교류되는 하나의 시스템을 만드는 것
일을 나누고 연결하고 권한과 책임을 부여하는 모든 과정
직무와 권한의 체계를 설정함으로써 인적자원과 물적자원을 연결시키는 것

조직화과정에서 경영자의 결정사항
계획된 목표를 달성하는 데 필요한 구체적 활동 확정
여러 유사한 활동들을 묶거나 배분
나누어진 활동들을 연결
활동당사자들의 책임과 역할 및 권한의 분배






공식조직과 비공식조직
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공식조직: 조직의 목적과 자원을 감안하여 합리적이고 의도적으로 설계해 놓은 조직

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┃　　구분　　┃　　　공식조직　　　┃　　　비공식조지　　　┃
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│　가입동기　│　　　지명, 선발　　│　자연발생적, 자의적　│
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│　조직구조　│　　안정적, 불변　　│　　　　　가변　　　　│
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│　 지도자 　│　　투표, 공식지명　│　자연적 지도자 탄생　│
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│　　과업　　│　미리 정해져 있음　│　　　다양함, 변함　　│
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│　존속기관　│　　　미리 정해짐 　│　 구성원들 의도대로　│
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│　행동기준　│　　　능률, 효율　　│　　　감정, 인간　　　│
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조직화의 원칙
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♦ 권한 원칙
♦ 직능원칙 – 직능의 체계화, 해야 할 일(the work ought to be done)을 중심으로 구성
♦ 책임원칙
♦ 인간관계 원칙 – 의사소통의 체계화와 인간관계가 중요

① 목표달성을 성취하고자 하는 공통의 목표를 가지며
② 조직은 보다 유효하게 실행하기 위하여 조직이 필요한 구조적 과정의 형성을 의미하며
③ 구조적 과정의 형성을 위하여 조직은 경영의 여러 기능을 분화하고 권한을 배분

키워드

조직화,   공식조직,   비공식조직,   집권적조직,   분권적조직,   조직행동론,   조직개발론