리더십의 발전과정인 특성이론 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오

소개글

리더십의 발전과정인 특성이론 행동이론, 상황이론, 신조류 리더십 이론을 비교 토론해 보시오에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 리더십의 특성이론
1. 특성이론의 정의와 특성
2. 블레이크와 무톤의 관리격자이론

II. 리더십의 행동이론
1. 미시간대학교의 리더십 연구
2. 오하이오주립대학교의 리더십 연구

III. 상황이론
1. 피들러의 상황모형
2. 경로-목표이론
3. 허시와 블랜차드의 성숙도이론

IV. 신조류 리더십이론
1. 카리스마 리더십
2. 변혁적 리더십
3. 서번트 리더십
4. 셀프 리더십
5. 슈퍼 리더십
6. 임파워먼트 리더십

* 참고문헌

본문내용

밝히지 못한데 초점을 맞추어 이 이론을 제시하였다. 이 이론은 초기에는 “리더십 수명주기“ 또는 ”상황적 리더십이론“으로 부르기도 하였다. 성숙도이론은 리더십의 효과성(결과변수)은 부하의 성숙도(상황변수)에 따라 상이한 형태의 리더십을 발휘해야 한다는 이론이다.
[그림] 허시와 블랜차드의 리더십 상황적합모형
여기서 성숙도는 성취동기의 수준, 책임을 맡기 위한 의지와 능력, 직무와 관련된 교육과 경험 등을 의미한다. 즉, 구성원들의 일에 대한 능력과 의지를 뜻한다. 그리고 허시와 블랜차드는 리더의 과업행동(task behavior)과 관계행동(relationship behavior)이 어떻게 결합되느냐에 따라 리더십의 유형을 네 가지로 분류하고 있는데 그 내용은 [아래의 그림]과 같다.
[그림] 허시와 블랜차드의 성숙도이론
IV. 신조류 리더십이론
신조류 리더십이론은 심리학과 사회학을 비롯한 사회과학의 개념을 도입하여, 경영관리영역에서의 이론적 개발을 시도한 내용이다. 이 이론들은 영감적 도덕적 차원과 자율통제 차원으로 분류해서 검토될 수 있다.
1. 카리스마 리더십
카리스마는 \'신성불가침한신위적 권위와 권력\' 또는 \'기적을 이루거나 미래를 예언하는 능력과 같은 하늘에서 내려주신 재능\'으로 정의된다. 따라서 카리스마 리더십은 리더의 천부적이고 다른 사람이 따를 수 없는 특성과 행동으로 효과를 극대화시키는 지도력이라고 이해된다. 이러한 카리스마 리더십은 특이한 리더의 특성과 행동으로 카리스마적 효과를 창출하는 지도력이라고 할 수 있다.
따라서 카리스마 리더의 특성과 행동을 통해 카리스마적 효과를 창출하는 내용을 요약 도시하면 [아래의 그림]의 내용과 같다.
[그림] 하우스의 카리스마 리더십 모형
2. 변혁적 리더십(transformational leadership)
변혁적 리더십은 부하(하위종업원)들이 자신의 이익을 초월하여 조직이익에 공헌하도록 동기부여하는 리더의 지도력으로 정의된다.
즉, 부하들의 욕구수준을 높여 더 높은 수준의 욕구인 인도주의에 호소함을 뜻한다. 따라서 변혁적 리더십은 거래적 리더십 행동 효과에 추가적으로 공헌하는 상호보완적인 개념을 갖고 있다. 이러한 변혁적 리더십의 구체적인 내용을 요약 소개하면 [위의 그림]의 내용과 같다.
3. 서번트 리더십(servant leadership)
서번트 리더십은 다른 사람을 우선적으로 섬기고 싶다는 자연스러운 느낌을 기초로 하고 있기 때문에, 서번트 리더(servant leader)는 우선적으로 다른 사람에게 서번트가 되어야 한다는 개념을 기초로 하고 있다. 따라서 서번트 리더십은 모든 사람의 존엄성과 가치에 대한 믿음을 기초로 하는 리더의 권력은 부하로부터 나온다는 민주적 원칙에 따른 리더의 지도력으로 정의된다.
서번트 리더십의 특징은 경청 감정이입 치유 설득 자각 통찰 개념화 성장에 대한 몰입 공동체 구축 등으로 요약 된다.
4. 셀프 리더십(self leadership)
셀프 리더십은 강화와 강요 및 통제행위 이전에 구성원 스스로가 강한 신념을 갖고 시행목표와 성과목표를 위해 노력할 수 있도록 상황이나 환경을 제공하는 지도력을 의미한다. 즉, 리더는 내적 동기부여를 기초로 개인의 자기통제시스템을 구축시켜 자발적이고 자율적 성과증대 행동을 유도하는 힘으로 이해된다. 결국 셀프 리더십은 행동의 기준과 내재적 동기부여라는 두 가지 개념으로 구성되는데, 여기에는 강력한 보상개념이 추가되어야 한다. 이러한 자신을 스스로 이끌면서 자율적으로 판단과 행동을 하는 셀프 리더십은 슈퍼 리더십 개념에 기초가 된다.
5. 슈퍼 리더십(super leadership)
슈퍼 리더십은 영웅적인 리더십을 초월하여 높은 성과를 달성하도록 종업원에게 셀프리더십행동을 발휘할 수 있도록 지도하는 힘이라고 정의 된다. 이 슈퍼 리더십의 목적은 셀프리더십의 역량이나 잠재력을 자극하고 촉진시키는데 있으며, 종업원의 기술과 자신감 특히 지식과 정보를 갖출 수 있도록 지도력을 제공하여야 한다.
결국 셀프 리더십이나 슈퍼 리더십은 상호관련성을 공유하고 있는 지도력으로서, 다만 셀프 리더십은 종업원의 자발적 행동, 즉 자기 통제 또는 자율통제시스템을 구축하도록 하고 슈퍼 리더십은 종업원이 자발적이면서 자기 통제가 이루어지도록 임파워먼트식 역량과 잠재력을 자극하는 행위위주로 해석된다.
6. 임파워먼트 리더십(empowerment leadership)
임파워먼트의 용어는 \'주다\'라는 em과 \'권력\'이라는 power가 결합된 합성어로 권력을 제공한다는 뜻이다. 권력은 행사하는 사람과 수용하는 사람 사이에서 형성되므로 임파워먼트는 두 가지 복합적인 개념을 갖고 있다. 즉, 상하관계에서 리더가 부하에게 권력을 배분하거나 공유하는 과정이고, 또 다른 개념은 동기부여 관점에서 리더가 부하에게 자율권이나 자신감 등을 주는 과정이다. 따라서 임파워먼트 리더십은 구성원이 자신의 과업을 스스로 처리하고 관리할 수 있도록 리더가 기회를 제공하는 개념으로 정의될 수 있다.
임파워먼트 리더십은 부하에게 자율권과 의무감, 자기 결정력 그리고 자신감을 주고 긍정적인 태도를 갖게 하여 동료에 대한 신뢰감 조직몰입 그리고 성과증대와 이에 따르는 보상의 증대를 기대할 수 있는 효과를 기대할 수 있다.
* 참고문헌
조직과 인간관계론 - 이택호/강정원 저, 북넷, 2013
조직이론과 설계 : Richard L. Daft 저 / 김광점 역 / 한경사 / 2016
인간행동과 사회환경 - 고명수/이승현 외 3명 저, 정민사, 2018
인간관계와 커뮤니케이션의 실제 / 이광자 저 / 신광출판사 / 2019
조직문화 통찰 : 김성준 저 / 클라우드 나인 / 2019
조직문화가 전략을 살린다 : 안근용, 조원규 외 1명 저 / 플랜비디자인 / 2019
인간관계 심리학 / 김종운 저 / 학지사 / 2017
인간관계와 커뮤니케이션 / 안효자 저 / 수문사 / 2018
조직문화가 경쟁력이다 : 로저 코너스, 톰 스미스 저 / 서상태 역 / 2013
인간관계와 커뮤니케이션 / 도복늠 저 / 정담미디어 / 2016
학습하는 조직 : 피터 센게 저 / 강혜정 역 / 에이지21 / 2014

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